第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页浙江海通食品集团股份有限公司绩效管理体系设计第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页服务单位:上海华彩管理咨询有限公司目录第一部分系统篇………………………………………………………………………………3第一节绩效管理系统…………………………………………………………………3一、系统定位……………………………………………………………………………3二、系统功能………………………………………………………………………………4第二节绩效管理系统的实态描述…………………………………………………………8一、功能方面………………………………………………………………………………8二、系统方面………………………………………………………………………………8三、认识方面………………………………………………………………………………9四、技术方面……………………………………………………………………………10五、总结…………………………………………………………………………………10第三节设计思路…………………………………………………………………………12第四节解决思路………………………………………………………………………16第五节方案分析………………………………………………………………………一八一、方案可能产生的问题………………………………………………………………一八二、问题的解决方式……………………………………………………………………一八第二部分运作篇………………………………………………………………………………19第一节绩效管理概述……………………………………………………………………19一、绩效管理的理念……………………………………………………………………19二、绩效管理的原则……………………………………………………………………19第二节绩效管理系统图…………………………………………………………………21一、绩效管理系统与前后端的联系……………………………………………………21二、基与集团战略的绩效管理系统……………………………………………………23第三节绩效管理结构图…………………………………………………………………24第四节绩效管理流程……………………………………………………………………27第五节绩效计划体系……………………………………………………………………29一、三级绩效计划体系……………………………………………………………………29二、三级绩效计划体系的运作……………………………………………………………30三、以平衡计分卡建立绩效指标体系……………………………………………………32第六节绩效反馈体系……………………………………………………………………41一、三层四级绩效反馈体系………………………………………………………………41第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页二、三级会议体系…………………………………………………………………………46第七节绩效考评体系……………………………………………………………………48一、三级绩效考评体系……………………………………………………………………48二、绩效考评方法…………………………………………………………………………55三、绩效考评结果的确定…………………………………………………………………56四、绩效考评结果的反馈…………………………………………………………………62第八节绩效考评结果的应用……………………………………………………………61第九节绩效组织责任体系………………………………………………………………69第十节绩效管理运作体系……………………………………………………………71第十一节保障控制措施…………………………………………………………………72第4页共25页第3页共25页集团发展战略集团的使命与愿景集团文化与价值观组织人员...
