第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页新一佳采购与物流发展规划一、新一佳采购与物流诊断与评价..........................................31.1发展现状.........................................................31.2.优势与弱势......................................................41.3.面临的困境......................................................51.4.评价............................................................6二、零售行业采购与物流发展战略探讨.....................................72.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势..........................72.2.中国零售采购与物流发展趋势.....................................102.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区）.......................112.4.启示...........................................................11三、采购与物流发展战略规划的制定.......................................123.1.战略规划制定的背景.............................................123.2.战略理念与战略思想.............................................133.3.战略选择.......................................................133.4.战略目标与战略步骤.............................................173.5.具体经济技术指标...............................................18四、采购与物流发展战略的实施............................................234.1.战略实施的原则.................................................234.2.战略实施控制...................................................234.3.解决方案.......................................................244.4.战略实施的保障体系.............................................30第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页新一佳采购与物流发展战略规划新一佳超市有限公司成立于1995年，是一家全国性连锁超市集团，是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元，在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳，巩固广东，辐射全国”的发展战略，新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场，是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一，为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。2003年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛到新一佳长沙通程店视察和指导工作，对新一佳汇报的经营、供应情况作了肯定的评价，同时也对新一佳做出了重要指示：要学习国际大型超市的先进管理经验，要有强大的物流配送系统，要扩大规模、搞连锁经营，不断提高竞争力，在竞争中做强做大。当前中国零售竞争异常激烈，微薄的利润空间促使各零售超市纷纷向采购与物流要效益，高效的采购与物流配送成为零售企业制胜的关键。在新一佳连锁规模不断扩大的形式下，以胡总书记的讲话为指引，不失时机地制定采购与物流发展战略规划是新一佳持续快速发展的重要举措。新一佳的采购与物流发展战略规划是在企业总战略的指导下，在充分考虑其它分报告的基础上，通过分析新一佳的采购与物流现状、企业扩展规划、行业发展趋势和企业现有资源而制定的。其流程和主要内容如下：提出新一佳采购与物流发展战略解决方案第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页一、新一佳采购与物流诊断与评价1.1发展现状组织结构新一佳实行高度的总部集权制，总部对采购和物流拥有绝对的控制权，各分区在总部制定的制度下，对区域采购与和物流享有一定的权利。采购与物流原先由商品部负责，现在物流从商品部脱离出来，由副总裁控制的行政部负责。采购流程商品采购是从门店下订单开始的，由于仓库与企业的信息系统没有做到集成，目前门店下订单给供应商的同时传真一份到仓库，供应商先送货到仓库然后由仓库统一调配送到门店...
