钢铁行业构建“宽带薪酬”体系思考摘要钢铁企业作为我国第二产业-----工业的支柱产业，正面临外部激烈竞争与内部经济转轨的双重压力，发挥国有企业特别是国有工业企业的龙头带动作用，需要在人力资源管理领域特别是薪酬领域有新的突破。本论文在宽带薪酬理论的基础上，以ZY钢铁公司的薪酬体系为个案，分析了集团公司的薪酬体系缺陷与不足，提出了解决措施和我国钢铁企业宽带薪酬的导入政策。通过研究，取得三方面的成果：一、对薪酬理论，特别是宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论背景分析、概念分析、特点分析，以及宽带薪酬理论对我国钢铁企业薪酬制度建立的意义的研究，对宽带理论及实践都有了较为深入的认识和了解。二、应用宽带理论，结合我国钢铁实际，通过分析个案，提出我国钢铁企业存在的缺陷和不足，得出解决措施和适合中国钢铁企业实际的宽带薪酬导入政策，对钢铁企业具有一定参考和借鉴价值。关键词：钢铁企业宽带薪酬等级观念第1章宽带薪酬理论体系框架..............................................................................................................31.1宽带薪酬产生背景分析............................................................................................................31.2宽带薪酬理论体系....................................................................................................................51.2.1宽带薪酬的概念............................................................................................................51.2.2宽带薪酬的特点.............................................................................................................51.3宽带薪酬对钢铁企业薪酬制度建立的意义.............................................................................6第2章我国钢铁企业薪酬实践研究......................................................................................................72.1ZY钢铁公司的薪酬现状...........................................................................................................72.2ZY钢铁公司的薪酬体系评价与分析.....................................................................................92.2.1ZY钢铁公司薪酬体系优点分析...................................................................................92.2.2ZY钢铁公司薪酬体系存在的问题分析.......................................................................92.3、我国钢铁企业薪酬改革存在的问题分析............................................................................11第3章针对我国钢铁企业的问题提出改革措施................................................................................14第4章我国钢铁企业的宽带薪酬导入对策研究................................................................................16第1章宽带薪酬理论体系框架1.1宽带薪酬产生背景分析宽带薪酬理论本质上是通过减少工资级别,扩大每级工资幅度,达到战略性薪酬支付结构调整的目的。通过将复杂的传统工资等级简化为有限的几个层次,宽带薪酬改变了薪酬的基本思想,它使员工明白,个人发展比升职更为重要。正是基于现代薪酬管理思想及现代企业组织改革潮流,宽带薪酬理论应运而生。从宽带薪酬理论发展的过程来看,其兴起背景主要来自三个方面：一、改革传统薪酬弊端,跳出“彼得高地”①陷阱传统薪酬结构中,薪酬往往是与一个人在组织中的行政等级相匹配。在这种薪酬体系的激励下,员工为了获得相适应的薪酬待遇,就会不遗余力地按照职位往上升,在职位升迁过程中,个人又往往会忽略职位是否适合自己,与职位相挂钩的薪酬成了追逐职位升迁的唯一原动力。与此同时,企业决策层也会按照传统观念片面的认为,在低一级职位上有良好表现的员工,在高一级职位也必然会表现出色,于是,就出现了如管理学家劳伦斯·彼得在...
