2011年度领导班子、领导干部考核工作实施意见局属各单位党支部：为进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，确保各项工作明确责任，高效运转，落到实处，见到效果，促进我局又好又快发展，按照在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原则，局党总支定于2011年11月下旬对局属领导班子和领导干部进行2011年度考核工作。这次年度考核工作要坚持“四挂钩”，即：年度考核工作与完成工作实效挂钩；年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩；年度考核工作与干部任用和人才培养挂钩；年度考核工作与评先创优挂钩。具体实施意见如下：一、指导思想今年的年度考核工作，要坚持以科学发展观为统领，以稳步推进养管体制改革为目标，以提升公路管养水平为重点，引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，为实现公路事业又好又快发展提供有力的组织保证和制度保证。今年的考核以年初签订的各项工作目标实现情况为主要内容，通过考评，总结工作，查找不足，以“考核出准头、考核出正气、考核出干劲”为着眼点和落脚点，不断推动我局高效能管理，努力把两级领导班子建设成为推进公路事业科学发展、和谐发展、率先发展的坚强领导核心。二、考核对象局属两级领导班子、领导干部（不含任职不足半年及半年内退休者）。三、考核内容1、对领导班子考核的主要内容指标体系和评价要点：（1）思想政治建设理论学习：健全和落实学习制度，联系实际解决问题，政策理论水平。政治方向：贯彻执行党的路线方针政策，在政治上自觉与党中央保持一致，政治鉴别力和敏锐性。工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。执行民主集中制：坚持“三重一大”问题集体研究决定，善于集中正确意见和集体智慧，团结协作，顾全大局。（2）领导能力科学决策：对本单位工作正确定位，战略思维与工作思路，调查研究与决策水平。依法执政（依法行政）：法治意识，依法办事能力。统筹协调：统筹兼顾各项事业发展与各项工作，搞好与各方面的沟通协调，正确处理各种利益关系。开拓创新：组织推动工作落实的能力，推动事业改革发展的创新能力。预防和处理突发事件：敏感性，防范和处置措施，应变能力。（3）工作实绩完成目标任务：重点职能目标完成情况，工作基础、工作难度与主观努力程度。提出政策建议：前瞻性、科学性、可行性，政策实施效果。服务基层和群众：帮助基层和群众解决实际困难。系统管理：转变职能，管理创新；行政效能（工作质量、工作效率、工作效益）。党建工作：党组织和党员队伍建设情况，干部队伍建设情况，人才队伍建设情况。（4）党风廉政建设廉洁从政：班子遵守廉政规定情况，行风、政风建设情况。履行廉政职责：思想道德和纪律观念，建立健全规章制度，完善依法行使权力的制约机制。2、对领导干部考核的主要内容指标体系和评价要点是“德、能、勤、绩、廉”：（1）德政治态度：学习态度与理论素养，贯彻执行党的路线方针政策，理想信念与遵守政治纪律情况。大局意识：执行民主集中制；团结协作，民主作风；处理各种利益关系。思想品质：党性修养，道德品质。（2）能政策水平：发展观，政绩观，提出政策建议，掌握执行政策；依法办事。组织协调：组织动员能力，协调配合能力，处置突发事件能力。业务能力：工作思路，创新意识，专业知识。心理素质：意志与自信心，心理适应及承受能力。（3）勤精神状态：事业心、责任感；工作标准与敬业精神。工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。（4）绩履行职责成效：分管工作绩效目标完成情况（数量、质量、难度、效率、效果），参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用，工作创新情况，抓队伍建设情况。解决复杂问题：解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况。基础工作：制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效。（5）廉廉洁自律：遵守廉政规定，接受监督情况；对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，生活作风。四、组织实施1、组织领导为了稳妥地做好考核工作，局党总支成立考核领导小组。组长：王家亮、裴广军副组长：杨...
