经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成2005年各项经济指标，使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来，将企业各项经济指标层层分解，严格考核，特制订《2005年经济责任制及考核实施细则》。1.2本细则依据《2005年经营大纲和工作计划》，具有企业法规作用，是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据，是规范内部结算程序的依据，是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据，对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则，经济责任制各项指标完成的好坏，决定着企业管理水平的高低，因此，全厂各部门要认真组织学习，熟练掌握并严格执行。第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务：通过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平，并以此激励全厂干部职工，不断挖掘增产节约，增收节支，降低成本费用的潜力，寻找降低成本的途径。2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。2.3目标成本费用指标分解（见附表）目标成本费用指标分解金额：万元控制人成本类型成本费用项目年费用总额成本习性备注生产副厂长生产成本直接材料（含辅助材料）按财务部下达的材料定额变动制造费用生产工资852变动动力三费(水、电、煤)事业部366变动行政后勤12固定劳保用品7.5固定修理费用（含备品备件）一五0固定工装模具100固定排污费一三固定管理费用行管工资200变动职工培训费16固定劳动保险费307固定差旅费6固定交际应酬费3.3固定电话费4.6固定小车费1.1固定办公费2.6固定小计2041.1技术副厂长管理费用试验检验费16.5固定技术开发费一五0固定差旅费3.5固定交际应酬费3固定电话费3.5固定小车费1.5固定办公费1固定小计179行政副厂长管理费用书报费3固定小型维修费(含绿化费)6固定差旅费3固定交际应酬费一三固定电话费1.7固定小车费2固定办公费1.1固定小计29.8销售副厂长营业费用销售费用760变动销售运费600变动三包索赔费500固定小计一八60目标成本费用指标分解金额：万元控制人成本类型成本费用项目年费用总额成本习性备注技改副厂长管理费用差旅费1.5固定交际应酬费1.5固定电话费0.9固定小车费1固定办公费0.8固定小计5.7总工管理差旅费2固定交际应酬费1固定程师费用电话费1.7固定小车费1固定小计5.7顾问管理费用差旅费0.5固定交际应酬费0.6固定电话费0.6固定小车费0.5固定小计2.2厂长管理费用差旅费2固定交际应酬费8固定电话费1固定不可预见费27.5固定小计38.5常务厂长管理费用折旧费70固定税金35固定四小税福利费147变动工会经费21变动审计费5固定会务费5固定律师诉讼费2固定差旅费4.5固定交际应酬费8固定电话费2.5固定小车费3.5固定办公费2.5固定财务费用财务费用一三00固定小计1606第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。3.2运杂费：3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责，其审核内容：包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担，特殊情况以合同为准，材料会计要严格把关，在审核时必须对照《2005年购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费（特殊情况以合同协定为主），若经审计发现运输费用超价或亏吨结算，弄虚作假，重复结算等现象，工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。其审核程序：部门负责人审查转材料会计审核交主管厂长批准后方可入帐。3.2.2运费计价标准：若合同规定运费由我方负担，属火车发运，应按正规火车实际运费票据结算，不正规票据一律不得报销结算；属于汽车运输，其运价控制在不突破0.5以内，特殊情况不够吨位或必须专用车辆运输，业务员经相关事业部同意并以传真形式请示厂领导批准后方可用车。3.2.3属于固定资产性质的运杂费，由业务部门负责人审查，主管厂长审核，报厂长签字后方可入固定资产。3.3水电费的管理及结算：3.3.1各事业部使用的水电费，月终由动力事业部会同各事业部核实用水吨位及用电度数，按...
