市场培育与销售项目运作讲师介绍课程大纲孙凯先生技术营销专家华为公司原拉美政府关系及营销总监、营销副总裁华为大学高级讲师德为管理咨询公司北京公司总经理历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。10年华为营销管理经验，3年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系，并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用；华为与港湾公司购并战役的核心成员；是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。主持过的典型项目：综合接入网产品首次规模商用；华为与港湾公司购并战役；安哥拉石油框架通信项目;刚果石油框架通信项目;上合组织9＋3亿美元优买通信项目;加勒比海中国政府优惠贷款通信项目课程背景市场的培育是华为销售成功的关键。如何在销售前做好铺垫和引导工作？为什么好的客户关系也能丢单？怎样维护和提升客户关系？销售项目如何成功运作？？海外市场如何低成本突破课程收获学习华为成功的销售经验掌握市场策划的方法和工具了解市场铺垫与引导的方法与技巧提升客户关系拓展的技能掌握销售项目运作的方法与策略总论：先营后销的理念有耕耘才有收获第一部分：市场规化与铺垫引导第一节：市场的分析策划1、市场策划步骤华为市场营销策略管理模型2、市场分析方法要点差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么？◆客户组织脸谱和业务脸谱◆客户的战略和痛点是什么◆内部分析的两个层面介绍第二节：市场目标与策略制定1、目标的制定◆结合分析确立市场目标-我们要去哪里？◆短期目标和长期目标的平衡2、策略的制定◆区域市场策略制定方法-我们怎么去？◆四类策略－SWOT距阵法◆总体策略与分类策略第三节：市场的铺垫与引导1、品牌建设是铺垫的基础品牌建设的关键点品牌推广四部曲华为151工程实例介绍2、客户需求的挖掘与引导什么决定客户的需求客户投资决策的过程引导的时机与方法？什么是解决方案营销？3、铺垫与引导的角色划分华为的铁三角营销模式介绍客户经理的角色是什么？产品经理的角色是什么？服务经理的角色是什么？第二部分：客户关系拓展与管理第一节：客户关系分析1、客户关系的定义与分类收费标准3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。开课信息2010年9月17-18日深圳◆组织客户关系◆关键客户关系◆普遍客户关系2、客户关系分析流程◆华为客户关系分析流程◆组织结构及决策模式分析◆分析决策链方法和要点3、客户关系评估◆客户关系评估的方法◆客户关系改进计划第二节：客户关系管理◆客户关系管理要点◆客户关系考核与测评的关键是什么？第三节：客户关系拓展的素质要求1、如何做人？◆客户关系拓展需要培养什么素质的人◆如何让别人喜欢并接受你2、如何做事？◆什么是五星级的客户服务◆透彻了解和把握客户的需求◆客户期望值的管理◆顾问式销售第四节：客户关系拓展的阶段性分析1、客户关系拓展的阶段介绍◆客户关系发展模型及特点2、各个阶段的特点和注意事项◆如何让客户接受你◆尊重与信任的基础是什么◆什么是客户关系的最高境界第五节：情景公关◆培养客户经理的情景公关技巧◆情景公关常见主题介绍第三部分：销售项目运作与管理第一节：销售项目运作规范性1、销售项目管理的基本概念◆项目与销售项目的区别与特点◆销售项目管理的要点介绍2、项目运作成功与失败的要素分析◆项目成功之魂◆项目成功关键要素分析3、项目运作的规范性◆销售项目运作与管理循环的步骤第二节：销售项目的机会点挖掘1、如何引导和发现项目◆项目引导的四个纬度2、项目引导的分工◆项目引导中的多角色第三节：项目启动与计划阶段要点联系我们联系人:李光远电话:0755-86307937传真:0755-86308070EMAIL:liguangyuan@dwtmm.com更多信息可访问http://www.devel.net.cn培训对象营销总监、办事处主任、客户经理、售前工程师优惠条件1)组团3人（全款）以上报...
