多联式中央空调施工组织方案及调试方案施工组织方案和调试方案（一）施工组织方案1．现场管理机构设置1.1组织人员计划根据本工程的特点,树立我公司形象，我公司决定将本工程作为重点项目进行施工管理,调集管理水平高、施工经验丰富的管理人员进行现场管理。在施工现场设立项目经理部。项目经理部下设技术部、工程部、质量安全部、材料部、机电部、综合部以及各专业施工班组，由一名暖通专业知识丰富，施工管理经验强的项目经理，全面负责施工管理，以及同其它专业施工队伍的协调工作。1.2现场管理机构设置项目经理1人，技术负责人、安全员、资料员、材料员、质检员各一人。1.3保证措施为确保本工程的项目管理，公司组织强有力的项目部管理机构，并对其主要成员的工作职责进行明细的分工。1.3.1项目经理:参与施工方案的编制和施工计划的编制。熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向施工班组进行技术交底，监督指导施工人员的实际操作。按照施工方案、技术要求和施工程序组织给排水、空调通风、设备安装等专业的具体施工。合理使用劳动力，掌握质量动态，组织班组进行质量自检、互检。负责现场文明施工及安全交底。建立工程台帐，完成生产计划报表并上报。1.3.2材料员材料设备计划的编制与采购。进场材料设备的供应及管理。收集整理材料设备的原始记录。1.3.3质量安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。参与施工组织设计的质量安全措施的设计，督促项目执行安全责任制。执行国家颁发的安装工程质量标准和规范，行使质量监督检查的权力。负责专业检查验收，随时掌握各分项工程的质量情况，对管辖的分部分项工程质量进行评定，建立工程质量档案。1.3.4技术员现场文明施工管理。负责项目技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，编制施工组织设计与施工方案。对设计图纸进行深化施工设计，确保施工过程中各专业施工的准确性。对施工人员进行技术交底，负责新技术的推广与运用。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理。负责设计变更、材料代用等技术文件处理，与设计单位、监理方、业主方及其它施工单位进行技术协调。2．施工准备及工作计划2.1施工技术准备2.1.1做好调查工作气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2.1.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计文件要求施工方达到的技术标准，明确工艺流程并对设计图进行深化施工设计。对设计文件进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸。2.1.3编制分部分项工程的施工方案现场技术员认真编制该工程分部分项工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。3.施工的材料的准备及选择3.1施工用材料的准备3.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，又考虑到本工程施工场地的具体情况，所以应编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3.1.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2施工用材料的选择3.2.1工程中采用的型钢、钢板、焊接钢管及管件、阀件等材料均应具有产品合格证或相关质量证明文件;3.2.2镀锌钢管、无缝钢管及焊接钢管的检查验收要查明每一批的炉批号、牌号、化学成分和试验结果，是否符合设计要求；外观检查，内外表面不得有裂缝、重叠、皱折、离层、结疤等缺陷；钢管表面如有缺陷，必须全部清除掉，并不得有超过壁厚负偏差的锈蚀、磨损、凹陷等缺陷；钢管内外表面的氧化皮也应该清理干净。...
