公司管理要求为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、全面实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、提供求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、维护公司形象，遵守公司纪律，对违背公司章程，违犯公司规章制度的人和事，都要予以追究，并严肃处理。企业法人代表安全生产责任制一、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；二、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；三、建立健全安全生产的保证体系，保证安全举措经费的落实；四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；五、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。总经理岗位责任制度一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，做到及时、足额地完成董事会下达的生产指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常生产经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。六、审查批准年度计划内的生产经营、投资、改造、基建项目的可行性报告。七、抓好公司的生产经营服务工作，配合搞好总公司搞好生产经营。八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。九、积极完成董事会交办的其他工作任务。技术副经理安全生产责任制一、全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。三、搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实并整改。五、发生事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。安全生产管理机构工作责任制一、把安全生产工作列入重要议事日程，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和各项规章制度，计划布置检查总结评比工作时，必须把安全生产划作列入重要内容。二、建立健全安全生产检查机构。矿长是安全生产第一责任人，必须树立安全第一的思想，必须设有分管安全工作的副矿长；设有专职的安全检查机构（科股组），采区班（组）必须有专职安全检查员。三、定期召开安全生产会议，贯彻学习上级安全方面的法律法规和各项规章制度，研究分析安全生产形势，制定安全技术措施，进行安全技术教育。四、从矿（井）长到每个工人，都必须经过...
