XXX年XXX工程有限公司设计员、设计内勤工作细则前言：工程设计员三名、一名内勤，设计员与内勤应相互团结协作，互相学习，共同提高。设计员对本行业相应的国家及地方规范应十分了解，并能积极主动地再学习与工作相关的技术知识，不断提高自己的技术水平和业务能力。设计员要以公司大局为重，注重细节、注重效率，服从领导安排的各项工作。一、方案设计与报价1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。有此类任务时由部门领导根据实际情况进行安排。设计员的直接上级为：负责本部门工作的设计经理、公司总经理。2、在接到新工程方案设计及报价，设计部内勤应在《方案设计管理表》中编号登记。依次对方案设计进行编号，记录清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修改、调整、报价等工作的接收、完成时间及工作大概内容。目的：便于年终工作量考核、奖励分配。3、根据甲方已确认的设计意图及要求、建筑施工图，做方案初步设计，在形成方案设计草图后，由部门经理组织进行方案设计的评审。4、设计员根据评审后确认结果，输出全套方案设计图纸。一般方案设计内容包括：封面、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型分格的设计、节点构造设计（必要时含安装节点）、特殊窗型强度计算书等。5、按公司需求按设计方案完成材料成本测算。6、报价书由部门经理组织完成，报价截止日前2天报总经办。报价内容包括：材料清单、报价分析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。设计方案、报价相关资料（电子文档、文字资料）均由内勤统一登记保存备查。设计部内勤每季度向总经理请示，对无用报价资料进行清理。目的：降低无用报价占用空间。7、工程中标后二日内，由部门经理明确该项目的设计员。二、设计方案、安装节点、洞口尺寸的确认1、部门经理将接收签字后的《合同传阅单》，转至内勤存档。内勤依据《合同传阅单》的要求当日建立工程档案，同时在管理表中编号登记，并获取工程号，工程号必须与合同号对应。内勤将《合同传阅单》传阅至与此项工程相关的人员。2、工程实际使用材料必须与《合同传阅单》相符，工程设计人员必须严格控制不得超出予算，如遇特殊情况向部门经理请示确定。3、依据与工程有关的建筑施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型及分格的设计、节点构造设计、招标材料清单、报价设计及技术说明、投标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料，做施工前门窗的二次设计。由主管副总经理主持召集设计方案的内部评审，对图纸的合理性、美观性、强度、使用功能、生产可行性、合同符合性、特殊性等做评审。做到设计完美无缺，并由设计员做好设计评审记录。4、内部评审完成并修改过图纸后，设计员与甲方有关人员进行技术协调并做好外部评审记录；修改后由甲方相关人员签字确认，原件交内勤存档。一项工程由多个施工单位共同施工时，应主动与其他施工单位协调保证各施工单位施工图纸的一致性。工程设计人员必须经常与其他施工单位沟通，避免因施工图纸与其他施工单位不一致给公司造成损失并影响工期。5、第一次《计划备料单》要求在合同签订后3天提出，对于非通用材料，根据工程实际情况，应在确认中标后提前备料，越早越好。6、根据确认后的设计方案，提出《备料单》、《生产作业单》。《备料单》、《生产作业单》要求在生产加工前9天提出，生产共同协助总经办对设计部考核。7、各种规格材料的编号，必须执行公司年初制定的统一标准，保持唯一且一致；如遇非标材料，由部门经理与采购部相关人员共同确定其规格型号，并做好记录。工程设计人员不得随意编号。。8、确定制作尺寸：原则上应与甲方及土建技术人员一起根据土建施工图纸、室内外装修形式及门窗大样、安装节点等相关资料来制定门窗的缩尺原则、确定制作尺寸。当甲方及土建不能从理论上确定制作尺寸时，则需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口，设计员对现场测量结果及参数认真校对。复测洞口应紧密结合建筑施工图纸，变更图纸、门窗明细表等，验证实际施工与设计之间的合理性。对于复杂的折线、圆弧阳台或窗，设计员必须根据土建施工单位提供的门窗进深安装...
