IBM全球企业咨询服务部能源与环境执行报告IBM商业价值研究院绿色及未来以更智慧的方式保护环境IBM商业价值研究院在IBM商业价值研究院的帮助下，IBM全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略洞察。本文是一份面向决策层和管理层的简报，是根据该院课题小组的深入研究撰写的。它也是IBM全球企业咨询服务部正在履行的部分承诺内容，即提供各种分析和见解，帮助各个公司或机构实现价值。有关更多信息，请联系本文作者或发送电子邮件到ibvchina@cn.ibm.com。请访问我们的网站：http://www.ibm.com/cn/services/bcs/iibv/绿色及未来作者：KarenButner，JacquelineJasiotaGregory环境可持续性是21世纪企业的责任–除了采取环境保护、污染预防等措施之外，企业需要实现全新的价值主张和收益。有远见的企业纷纷寻求各种方式降低成本，同时建立更高效的、可持续发展的业务运作点。他们不断增强自身品牌和美誉度，同时满足政府法规和其它合规标准。但更重要的是，这些企业都在以能够赢利的方式为新市场创建更绿色的产品和服务。当今的世界变得更小、更平、更热–这是全球整合的社会带来的社会生态学结果。同时，严酷的经济环境要求企业在管理更少资源的同时完成更多工作–迫使企业提高效率，更有效地开展竞争，并且主动地进行能源保护、环境管理和实现持续运作。拥有更大权限的消费者–以及员工、相关利益人和业务伙伴–也要求企业的商业实践更负责任。随着企业制订企业环境战略并实施相关计划和举措，这些企业便能够克服运作局限，丰富自身品牌，提高法规遵从能力，增强客户的黏性，并且更有效地开展业务–无论是现在还是将来。环境持续性现已成为全球企业势在必行的目标。环境持续性的四个维度企业的CEO越来越了解，其业务决策对我们的地球有何等的影响。据IBMCEO调查指出，在过去四年间，CEO对环境因素的重视程度提高了一倍。1关于能源和环境政策、程序和实践的期望正不断发生变化：80%的CEO认为可持续发展会影响品牌价值。2McKinsey的一项全球调查表明，82%的高级主管期望五年内在公司所在国家颁布某种形式的气候变化法规，而60%的高级主管认为气候变化对其总体业务战略非常重要。3新的压力在于，对多方面的相关利益人做出响应，并且构建更好、更可持续发展的业务。当前的企业领导人不会摒弃运作原则或业务洞察力，而是要在可持续发展的环境中将之实现。我们认为，环境可持续性包含四个维度。这些因素包含企业制订的战略以及为管理所消耗的资源而采取的行动。这四个维度包括：.环境战略.绿色品牌.合规管理.高性价比的可持续发展这些维度不是孤立存在的，企业必须视其为互相关联的企业责任。环境战略使组织的“绿色战略”与总体业务战略保持一致非常关键。这首先要明确了解总体的企业目标和优先级，之后精心制订出满足环境和相关利益人要求的计划、目标和任务。作为利益相关者，股东一般关注收入和利润，他们关心的是企业通过产品/服务创新而进入新市场的2绿色及未来能力，这些创新不仅能够创造收入，而且要满足客户日益提高的环境要求，从而帮助减少或者循环利用包装材料，并提供对原材料和组件来源的追踪能力。当然，利益相关者还包括员工、供应商和有影响力的人物。最后，企业战略必须适应不断变化的领导能力和员工对可持续发展的态度–这种能力和态度在企业制订政策和变革计划时，能够起到支持并推动环境管理的作用。四个维度环境战略绿色品牌合规管理高性价比的可持续发展资料来源：IBM全球企业咨询服务部和IBM商业价值研究院的分析图1.环境可持续性的四个维度制订综合的可持续发展计划要求从多方面看待业务，考虑到资源消耗的多个维度，如能源、水、土地、空气质量和废料。由于需求的增加、生产成本和供应减少等因素影响，水和能源的成本正在日益提高。来自全球协定和本地立法机构的法规压力可能将加剧。从投资人到市场分析人士，直到员工、消费者以及政府和非政府组织，他们要求企业对环境和经济负责的呼声越来越高。为了识别并有效地管理对利益相关者和业务运作的潜在影响，建立强有力的全球环境管理系统(EMS)非常重要。企...
