成立XX公司可行性报告成立装饰公司可行性报告一、总论：1、项目名称：xxx装饰有限公司2、企业注册资金：肆拾万元人民币3、性质：股份制4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：贰佰万元人民币6、项目主办人：7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。8、项目具备条件。创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。9、开办室内装饰公司的最大好处。现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。二、公司的定位及选址：1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可第1页共4页盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）2、公司的选址定点方案：（略）三、公司组织的设置及人员培训：1、组织机构与定员（暂定）经理：1名财务：1名经理助理：1名（待定）市场部经理：1名业务员：2名设计总监：1名设计师：2名工程部经理：1名监理：待定接待员1名2、人员培训计划及要求：（1）公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪（2）部门协调。沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4）如何打造高绩效。学习型团队。（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。（7）创新思维的培训。（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。（9）电脑应用。普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。四、公司内部体制完善：1、中高层管理制度的建立。岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。2、行政制度的建立。考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。3、员工管理制度的建立。行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。价格（报价体系）竞争策略：针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的第2页共4页材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：1、新开发客户来源2、老客户维护介绍来源3、小区品牌推广来源4、市场宣传来源5、网络信息来源6、设计及工程服务来源7、股东的关系客户来源品牌竞争策略：公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。1、公司内部。通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。2、公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。项目实施的综合计划：1、2017年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。2、组织机构建立，企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。4、以望XX县区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，...
