《工作评价因素的定义与分级表》一、因素总表责任方面评价因素知识技能方面评价因素努力程度方面评价因素工作环境方面评价因素1、风险控制责任2、成本／费用控制责任3、指导监督责任4、内部协调责任5、外部协调责任6、工作结果责任7、组织人事责任8、法律责任9、决策层次1、最低学历要求2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作灵活性6、工作经验7、语言应用能力8、数学或计算机知识9、专业技术知识技能１０、管理技能１１、综合能力1、工作压力2、脑力辛苦程度3、创新与开拓4、工作紧张程度5、工作均衡程度1、工作危险性或职业病2、工作时间特征3、环境舒适性合计28个因素二、责任因素的定义与分级表因素编号1.1因素名称风险控制责任因素定义指在不确定条件下，为保证工作的顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。等级等级定义说明分值0无任何风险1仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响2有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到3有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害4有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭因素编号1.2因素名称成本／费用控制责任因素定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。等级等级定义说明分值1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于100元2造成较小的损失，金额通常在几百元3造成较大的损失，金额通常在几千元4造成重大的损失，金额通常在几万元5造成重大的损失，金额通常在几十万元6造成巨大的损失，金额通常在100万元以上因素编号1.3因素名称指导监督责任因素定义指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；等级等级定义说明分值0不指导监督任何人，只对自己负责1监督指导3个以下一般工作人员2监督指导3~6个一般工作人员或1个基层管理人员3监督指导6~9个一般工作人员或2个基层管理人员4监督指导9~12个一般工作人员或3个基层管理人员5监督指导4~6个基层管理人员6监督指导6个以上基层管理人员因素编号1.4因素名称内部协调责任因素定义指在正常工作中，需要与他人合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级等级定义说明分值0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工1仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作2与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作3几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门主任有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响4与各部门的主任有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素编号1.5因素名称外部协调责任因素定义指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断标准等级等级定义说明分值0不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性1工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的2需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内3需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策因素编号1.6因素名称工作结果责任因素定义指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级等级定义说明分值1只对自己的工作结果负责2需对自己和所监督指导者的工作结果负责3对整个工作小组负责4对整个部门负责5对公司的部分部门工作结果负责6对全公司的工作结果负责因素编号1.7因素名称组织人事责任因素定义指在正常工作中，对人员的选拔、任用、...
