宇通客车职位说明书职位编号：职位名称成本中心主任所属部门成本中心直接主管总经理直接下属销售订价员、采购订价员、成本控制员、微机技术员编写日期2001年12月25日编写部门成本中心工作目的为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生产经营计划和主管领导指导下，负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及市场分析工作、负责公司全面成本控制及考核监督工作，协调成本中心对内对外各项工作。工作职责绩效指标2.职责一：为顺利完成组织目标，在企业发展战略和年度经营计划指导下，制订部门工作目标；任务一制订部门远景工作规划和年度工作计划；任务二制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划；任务三制订销售订价模块年度计划和月度分解计划；任务四制订采购成本控制模块年度计划和月度分解计划；任务五制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划；任务六制订MRPII系统成本模块年度计划和月度分解计划1.工作计划的系统性;2.工作计划的及时性;3.工作计划的可行性;4.工作计划的前瞻性.承担责任：全部工作时间百分比：15％4.职责二：为保证部门工作计划的顺利实施，制订具体行动方案，并组织实施；任务一制订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRP系统成本模块工作目标及考核标准；任务二修订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRPII系统成本模块工作流程；任务三完善销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRPII系统成本模块实施方案；任务四组织资源按各模块实施方案开展工作；任务六与重要配套供应商交流公司相关政策。1.工作目标SMART;2.工作流程合理性;3.实施方案可行性。承担责任：全部工作时间百分比：45％6.职责三：为保证组织方案和有效实施，进行部门人力资源管理工作任务一制订系统的内部人力资源开发计划，根据组织目标需要和员工职业发展要求，制订详细的培训计划；任务二制订明确的工作标准、考核办法及薪资分配方案；任务三为员工提供完成工作目标必要的支持；任务四及时对各模块工作计划完成情况进行跟踪和反馈；任务五对员工工作进行指导和评价；1.考核公平、公正、合理；2.评价客观、公正；3.工作支持能适应工作要求。承担责任：全部工作时间百分比：20％8.职责四：为保证工作质量和工作效率，对部门提交的领导决策所需材料的审核工作，对内部工作进行监督、检查。任务一对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核；任务二对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查；任务三对公司管理过程中的成本损失进行分析报告；任务四对采购订价员制订价格的审批；任务五对大宗物资与相关部门协调，确定谈判策略；任务六对成本考核结果的审查及成本分析报告的审核；任务七对各模块下发的管理制度进行规范批复。1.报告及时准确；2.定价合理；3.考核客观、公正。承担责任：全部工作时间百分比：20％工作权限1.人事权限：内部员工调整建议权、绩效考核、薪资分配决定权，一天以内假务批准决定权。2.财务权限：部门预算内费用审批决定权。3.业务权限：(1)本部门员工工作安排、指导决定权；(2)对部门工作计划或工作流程的制定具有决定权；(3)大宗物资采购价格审批决定权；(4)特殊情况下销售基本价格审批决定权；(5)库存物资处理价格审批决定权；(6)对产品基本价格和选装价格制订具有建议权；(7)对成本考核奖惩具有建议权。市场公司产品.政策客户公司产品.政策供应商公司政策供应商供应商信息客户客户.产品信息市场市场信息成本中心工作反馈财务中心成本反馈生产系统成本.结算规定销售公司流程意见采购部门公司意见公司领导相关报表资料成本中心模块信息财务中心财务信息生产系统生产状况采购部门物流.供应商信息销售公司市场反馈.特殊情况公司领导工作要求相关资料重要工作联系任职者素质要求1知识技能(1)熟悉人力资源管理及项目管理相关知识；(2)具有较强的计划、组织、协调、沟通能力；(3)熟悉市场营销知识、财务管理、会计基础知识；(4)掌握供应商管理、物流管理相关知识；(5)具有经济法、国际贸易、国际结算基础知识；(6)具有商务谈判基...
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