北京担保公司业务单项奖的计提与发放办法（试行稿）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、定义2.1解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。2.2目标收入是指各职级对应的目标收入。2.3保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。2.4折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。2.5企业类业务指以对公的各类业务以及担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务；个人类业务指对个人进行的各类消费、信用贷款，以及担保额在200万元以下的个人投资经营性融资贷款。3、单项奖的计提3.1折算收入对企业类业务每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下：单笔保费收入（单位：万元）第1区间第2区间第3区间第4区间收入≤2020＜收入≤4040＜收入≤8080＜收入折算比例100％90％75％60％例：某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入=20万元×100％＋20万元×90％+5万元×75％=41.75万元3.2企业类业务计提比例及发放时间3.2.1企业类业务计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以88％％作为计提比例，其他业务以55％％作为计提比例。3.2.2担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的2020％％在实现保费收入的当季发放；其余8080％％在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的3535％％，剩余的4545％％部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的5050％％在实现保费收入的当季发放；其余5050％％在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30％，剩余的20％部分在解保后的当季发放。3.3个人类业务计提比例及发放时间3.3.1个人类业务计提以单笔保费收入为基数，以1010％％作为计提比例。3.3.2担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的8080％％在实现保费收入的当季发放；其余2020％％在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，则单项奖的5050％％在实现保费收入的当季发放，如1年中评级均为正常级，则在担保满一年的当季可以再支付单项奖的3030％％，剩余的2020％％部分在解保后的当季发放。4、业务单项奖的分配4.1企业业务单项奖的7070％％用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理，其中客户经理7070％％、产品经理2020％％、风险经理1010％％。个人业务单项奖的7070％％用于奖励该项目的客户经理、风险经理，其中客户经理8686％％，风险经理88％％、风险管理部经理66％％。4.2企业业务单项奖的55％％用于奖励业务部门经理，55％％用于奖励风险管理部经理。个人业务单项奖的1010％％用于奖励业务部门经理。4.3单项奖的1010％％用于奖励公司总经理或负责人。4.4单项奖的1010％％用于奖励公司其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。4.5兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。5、单项奖的超额奖励5.1对客户经理、客户经理部部门经理等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的年度目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮3030％％作为超额奖励。5.2对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。6、出现代偿情况的处理6.1项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第3、4条计算的基础数额上，下浮3030％％，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第3、4条计算的数额领取。6.2在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的8080％％。7、单项奖的发放管理7.1单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。7.2在每季度末，由风险管理部提供各项目明细资料，人力资源管理部门就员工在、离职状况出具意见...
