常见职位胜任能力模型汇总(非常实用)VIP免费

能力库........................................................................1任务分配能力............................................................1影响力...................................................................2积极性....................................................................2判断能力..................................................................3项目管理能力..............................................................4个人驱动能力..............................................................4关系网建立................................................................5专业学习能力..............................................................5团队精神................................................................6分析能力................................................................6创新能力..................................................................7建立信任的能力..........................................................7以客户为本..............................................................8培训发展他人的能力.....................................................8沟通能力................................................................9决策力和水准...........................................................10组织内活动能力.........................................................10自信....................................................................11展望力..................................................................11激励和关心下属.........................................................12督导能力（DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS）..........................12预期应对能力（INITIATIVE）...........................................13判断能力（JUDGMENT）..................................................14倾听与反应（LISTENINGANDRESPONDING）.............................15组织内活动能力（ORGANIZATIONALAWARENESS）.........................15主动性（PERSONALDRIVE）.............................................16关系网建立（RELATIONSHIPBUILDING）.................................17能力库任务分配能力任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力第一级第二级第三级第四级要给予充分的指可以将个人从常设立可测量的员抓住对质量负责导，提出的需求和要求明确、具体提出要求时提供清晰的目标和参数能检查员工是否知道对他们的期望规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）工绩效优良标准。根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务的员工。告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。在适当时候，有效运用纪律/惩处程序影响力影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力第一级第二级第三级第四级清晰地解释相关事实；呈现合理的准备充分的案例。运用直接的证明诸如关于实质特征的数据、意见一致范围与利益等进行说服。提出有说服力的论据以支持个人观点，要求对方做出承诺或保证通过指出他们的忧虑以及强调共同利益来说服他人。预期别人怎样反应，并采取相应的表现方式。根据相应的需要采取实时的风格和语言应对。用案例或论据创造出一个“双赢”的解决方案实现双方目标。运用新的宣传媒介吸引听众。开发有选择性的信息发送媒介，每种媒介适应不同听众的兴趣。使用的宣传方式适于整合关键听众的“...