蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部技术员用）蒙西建安有限公司二○○四年二月绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01投标文件的编制一五02图纸会审的参与情况一五03对项目部施工管理的监督情况2004专业技术管理工作一五05内外关系的组织协调及相关手续的办理一五07相关技术档案的整理、归档工作1008部内其他工作10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性一五02纪律性一五03积极性一五04责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化一五一工作业绩（100/70%）■要素名称：投标文件的编制（10）■考核要点：1、针对招标文件的要求和工程特点及时的编制投标文件；2、投标文件的编制能积极的响应招标文件的要求；等级说明评分S第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，所有的投标文件的施工组织设计部分均受到一至好评。一三-一五A第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标文件的施工组织设计部分大多数能12-一三B第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作；第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标过程中没出现任何差错，没给投标工作带来不利影响。11-12C第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作；第2条投标文件基本能响应招标文件的要求，投标过程中没出现大的差错，没给投标工作带来不利影响。9-10D第1条不能在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工工作；第2条投标文件不能完全的响应招标文件的要求，投标过程中常出现差错，给投标工作带来不利影响。0-9要素名称：图纸会审的参与情况（一五）考核要点：是否积极参与各项目部的图纸会审工作，是否能发现图纸中存在的错误，并及时的提出。等级说明评分S非常积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面而非常准确的理解，能够彻底发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。一三-一五A积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面和较准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。12-一三B积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。11-12C能较积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中大部分影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题较深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。9-10D不能积极的参与各工程项目的图纸会审工作，不了解各工程项目的施工图纸情况，不能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题。0-9要素名称：对项目部施工管理的监督情况（20）考核要点：1、是否对各项目部的制度落实、进度、质量等情况进行监督检查；2、是否发现项目部在管理及施工过程中存在的问题，是否对这些问题进行了及时有效的处理。等级说明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。一八-20A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项...
