从专业技术人才走向管理精英【时间地点】2011年1月14-15日北京海淀区交通大学【参加对象】总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。【费用】￥3000元/人（含教材、中餐、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《从专业技术人才走向管理精英》(何冰)●课程背景一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！●培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。●培训目标：了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。●课程大纲第一单元自身角色转换与定位管理者的分类专业/技术人员与管理人员的不同工作现状调查管理者的角色转换与定位第二单元对管理的认识管理的本质管理者三大任务小组讨论：员工为什么会做不好管理循环（PDCA）第三单元专业/技术经理应具备的素养和习惯三个个人素养和习惯眼观大图专注结果紧扣要事三个团队素养和习惯集思广益发展优势创造信任（测试：你对他人的看法）第四单元专业/技术经理应培养的能力管理的四大职能四项基本功之一：计划与决策计划的种类制定计划的流程行动计划四项基本功之二：组织与分派何谓组织管理者的基本任务布置任务的原则-5W2H四项基本功之三：领导和激励怎样理解领导什么是领导将之五德领导能力的四个E发展领导者的个人魅力领导的最高境界四项基本功之四：控制与纠偏何谓控制如何才有执行力？-4R系统没有检查，就没有执行各种检查方法与工具总结语及制定个人行动计划●讲师介绍何冰先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。-----------------------------------课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/5987.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978我单位共___人确定报名参加2011年___月____日在_____举办的《从专业技术人才走向管理精英》培...
