北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——高管人员职务说明书总经理职务说明书...........................................................................................................1人事副总经理职务说明书...............................................................................................4工程副经理职务说明书...................................................................................................7经营副总经理职务说明书.............................................................................................10总经济师职务说明书.................................................................................................一三总工程师职务说明书.....................................................................................................16总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级副总经理、总经济师、总工程师、部门经理岗位分析日期职责概述：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定公司战略/经营计划并实施工作任务主持拟定公司战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议拟定年度经营计划，提交董事会审议监督、控制公司战略/经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二职责表述：领导建立高效的组织结构和规范的管理制度，塑造良好的企业文化工作任务主持、推动关键业务流程和规章制度，进行组织和流程的优化调整向董事会提名高管，选聘、任免部门经理，领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作组织提炼、审计公司文化，塑造和强化公司价值观职责职责表述：主持、指导公司业务管理工作领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作三任务指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置审定项目的工程计划、重大招标、采购工作、年度销售目标、营销计划和销售计划等在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责四职责表述：领导计划财务部的工作工作任务根据公司经营情况目标，审批公司年度预算计划、成本计划、资金计划、利润计划审批融资计划、资金运作计划终审公司财务决算及项目决算情况按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作，控制公司各项开支和成本消耗职责五职责表述：定期向董事会汇报工作任务定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜职责六职责表述：完成董事会交办的其他任务权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对部门经理及普通员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关董事会，高层管理人员，公司内各部门系外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产相关专业或企业管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备基本的网络技能技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、...
