第一章企业人力资源规划组织机构的设置与调整5：组织机构类型：1直线型2．直线职能型3．事业部型4．矩阵型5．分公司、子公司型第一节:组织机构的设置与调整6：影响组织机构的因素：1.信息沟通2.技术特点3.经营战略4.管理体制5.企业规模6.环境变化3:设计组织机构1.以工作和任务为中心:a.直线型b.直线职能型c.矩阵型的3种方法2.以成果为中心:事业部型3.以关系为中心第一单元:组织机构的设置第二单元:企业组织机构的调整与分析5:影响部门结构选择的5个因素:1.企业规模大小2.各部门工作的性质3.外部环境的复杂程度和变化速度4.企业的技术状况5.企业成员的素质状况3:影响服务部门设计的3个因素:1:组织的工作效率2.部门之间的空间距离3.注意服务部门社会化的趋势2:组织机构调整分析2个步骤:1.组织结构调查2.组织结构分析3:企业战略和组织机构种关系:1.组织结构和功能是保证战略实施的必要手段2.组织结构是随战略发展而调整3.战略前导性与结构滞后性5:企业组织机构外部环境的5个因素:1.政治和法律环境2.经济环境3.科技环境4.社会文化环境5.自然环境2:岗位分析2大任务:1.岗位描述2.岗位要求第二节:企业人员计划的制定6:岗位分析6个主要内容:1.岗位名称2.岗位任务3.岗位职责4.岗位关系5.岗位劳动强度和劳动环境的分析6.岗位任职资格第一单元:企业人员计划的前提3:岗位改进的3个主要内容:1.扩大工作范围a工作扩大化b:工作丰富化验2.工作满负荷3.工作环境优化4:岗位设置4个基本原则:1.数量最低原则2.有效配合原则3.在组织中发挥积极效应原则4.体现经济\合理\系统原则2:岗位工作设计的2个原则:1.标准化2.简单化4:企业人力资源规划的4个内容:1.战略发展规划2.组织人事规划3.制度建设规划4.员工开发规划3:企业劳动组织的3个任务:1.按照分式协作原则,合理配备劳动力2.正确处理劳动者,劳动对象,劳动工具之间的关系3.采用科学组织形式,提高效率6:企业劳动组织的6个内容:1.劳动分工与人员配备2.劳动组织的形式3.劳动力的构成4.工作时间和轮班制的组织5.工作地的空间6.操作合理化第二章招聘与配置5:劳动定员的5大原则:1.以保证实现企业生产经营目标产依据2.必须以精简,节约,高效为目的3.各类人员比例协调4.人尽其才,人事相宜5.贯彻执行定员标准的良好内部环境3:企业人员供给分析3个工具:1.技能清单2.管理能力清单3.马尔可夫第二单元:企业人员供给分析3:影响企业外部人力资源供给3个因素:1.人口政策和人口现状2.劳动力市场发育程度3.社会就业意识和择业心理偏好4:人力资源需求预测4种方法:1.集体预测法(德尔菲法)2.回归分析法(线性,非线性)3.劳动定额法4.换算比率法5.计算机摸拟法第三单元:企业人员需求分析第三节企业人力资源管理制度与费用预算5:企业人力资源管理制度5大类型:1.企业基本制度2.管理制度3.技术规范4.业务规范5.个人行为第一单元企业人力资源管理制度的制定制度规范化管理的5大特征:1.明确每个岗位的职责,权限2.根据职位权力大小,形状指挥链3.通过岗位说明书配备合理人员4.所有权和管理权分离5.实施管理3个特征:因事设人,授权,监督第二单元人力资源管理费用预算和编制与执行4:编制人力资源预算的4个依据:1.工资指导线2.消费者物价指数3.最低工资标准4.社会保险3:人力资源管理费用的3大构成:1.工资2.保险福利3.其他(非奖励性基金)2:影响招聘2个因素1.组织外部环境因素2.组织内部环境第一节招聘需求分析5:组织人力资源配置5个方面:1.人与事部量配置分析2.人与事结构配置分析3.人与事质量配置分析4.人与工作符合是否合理状况分析5.人员使用效果分析3:招聘需求3个原因:1.自然减员2.企业发展3.现有配置不合理第二节招聘准备第一单元:工作分析和胜任能力分析4:工作分析的4个基本流程:1.准备阶段:a确定工作分析的目标和侧重点b.制定总体实施方案c.收集和分析有关的背景资料2.实施阶段:a.与工作人员进行沟通b.制定具体的初稿操作计划c:实际收集和分析工作信息3.结果形成阶段:a.一有关人员共同审核和确认工作信息b.形成职务说明c.形成任职条件说明4.应用与反馈阶段a.职务说明忆的使用培训b.使用职务说明忆的反馈与调整4.工作分析4个目的:1.为空缺岗位招聘员工a:岗位说明书b:任职资格2.确定绩效考...
