职能部门工作职责第一节总裁办公室职责一、文秘工作：1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、公司印章、介绍信的管理。6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、领导视察及有关单位来访的接待。2、公司员工来访及各种信访的接待。3、公司领导外事活动的接待。4、公司内外的公共关系工作。5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。三、会务工作：1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。四、考核工作：1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。五、企业策划和企业文化建设工作：1、公司重大规划、方案的策划与实施。2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。4、公司对外宣传的归口管理。5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。六、综合管理工作：1、公司办公用品和办公设备的管理。2、公司BaoMi工作。3、安排公司及下属企业节假日值班事项。3、公司行政档案、业务档案的综合管理。4、公司图书资料、报刊杂志的管理。七、公司领导交办的其他工作。第二节人力资源部职责一、考核和评聘工作：1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。3、专业技术职务的评聘。4、后备干部的选拔和管理。二、人才引进和人员培训工作：1、人才规划的拟定和人才引进工作。2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。3、对下属公司员工培训的归口管理。4、员工培训费用的管理。三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理：1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。3、办理员工终止劳动合同的手续。4、劳动合同的签订、鉴证等工作。5、劳动合同违约的处理工作。6、员工BaoMi合同的管理。四、员工工资及福利等有关事项的管理：1、员工工资的计算。2、对下属公司的工资方案的审核与监督。3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。5、员工奖惩管理工作。五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。六、办理出国、出境人员的有关手续。七、公司领导交办的其他工作。第三节行政事务部职责一、公司办公大楼的物业管理和消防、安全、保卫工作。二、公司办公用品和办公设备的采购、保管、维修、领发等管理工作。三、公司公务车辆和驾驶员的管理工作。四、公司绿化、卫生、水电、通讯（包括网络）的管理。五、公司员工集体宿舍和员工食堂的管理。六、公司的机票、宾馆、餐饮等预订服务工作。七、公司领导交办的其他工作。第四节财务管理部职责一、财务预、决算管理：1、进行财务预测，编制财务收支预算。2、监督、检查财务预算的执行。3、编制财务决算及利润分配方案。4、每年二次分析财务预算执行情况。二、财务管理：1、建立财务管理组织体系和财务人员岗位职责。2、3、进行收入、成本、费用的预测、控制、分析和考核。4、参与投资、技改项目的效益评估和重大经济合同的会签。5、定期进行财务检查和财务分析。6、协助行政管理部和资产管理部清查、管理公司的全部财产物资。6、对下属公司的财务管理工作进行指导。8、协助人事部门对财务、会计人员进行业务培训和考核。三、会计核算工作：1、建立公司的会计核算组织体系和会计人员岗位职责。2、组织公司在资产、负债、权益、收益等方面的会计核算。3、编制和汇总公司各种会计报表。4、办理公司的税务事项。四、会计管理工作：1、进行会计日常监督，维护公司财产物资的安全。2、定期开展会计核算的检查、分析活动。3、对下属公司的会计核算工作进行指导。五、公司领导交办的其他工作。第五节资金管理部职责一、负责筹集公司资本金和生产经营资金。二、负责编制...
