职位描述辞典第一部分：衡量指标第二部分：素质名词与含义第三部分：关键词（动词、名词）第一部分：衡量指标——投资利润率利率——汇率股权收益率——扩展基本信息带——税后收益——资本充足率——销售增长倍数——中标方与投标方比值——平均项目量%——项目完成量占计划量的百分比——市场份额——维修成本与项目价值比——营销费用与项目价值比——核准的建议与提出的建议之比值——实际成本与预算成本比()——按时完成的项目（在天数内）——实际利息费用与预算利息费用比——准时股票买卖%——无序设备百分比——固定设备的使用期——按时完成的报告——呆滞应收款——完成投标文件的时间要求——精确并准时的财务报告——新市场销售量与总销售量比——每年新产品的平均数——每月消费者投诉的平均数——准确和最新的市场信息%——招聘的人占总应聘人的百分比——人员到位所需时间——员工流动率%——员工成功通过试用期的百分比%2——每年培训超过两次的员工的百分比—每个雇员可参加培训的平均数——每年培训数——执行新的人力资源项目的单位数——准确和最新的员工记录%——内部提升占总空缺职位的百分比——项目时间估算——准确项目预算——准时、详细的项目计划——建构方法的可利用率——工程实施价值's——适合不同组织要求的最新市场信息——准时买卖符合规定要求——按质量标准和最低价格获得9000——按9000的执行管理系统数——全面质量管理监督——每年建立的系统数——每月计算机系统停机时间的频率——每年被审计的单位数——复文发现数——实际成本对预算成本的差异——提议的新技术数量与全部提议的比数——每年新技术的执行数——每年投放市场的新产品／服务数——有关公司的负面指标数——办公室信函符合标准的一致性——开始执行新应用软件程序的单位数——操作和应用新技术的技术水平(,,)——与合作者的良好关系（顾问，供应商，次承包商）%——不合格产品的百分比——存货最佳水平——应用标准软件程序的单位数第二部分：素质名称与含义成就导向（）——要把工作作得更好的企图和行为。思维能力（T）——明确事物之间的关系，有新方法/新角度看待事物。服务精神（）——能设身处地为顾客着想、行事。培养人才（）——具有长期培养人才的特点。动机是对“人”。监控能力（）——设立严格的行为标准并指派人去完成之，动机是对“工作”。灵活性（）——在需要的时候改变策略或放弃原定目标，最终是为达到公司大目标。影响能力（）——为特定目的，特意采用影响策略或战术，有具体行动。收集信息（）——用特殊的方式、方法搜集信息。主动性（）——有前瞻性，能对未来的需求和机会作出反映。诚实正直（）行为与价值观一致，在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突时能坚持正义。人际理解能力（）——在别人没有直接用语言的情况下，能知道别人在想什么，感受怎样？组织意识（）——对组织的政治和结构非常敏感，理解组织中的非成文约定。献身组织精神（）——能与组织标准、需要及目标保持一致。关系建立（）——工作中能主动建立人际关系。自信（）——对象是自己。敢冒险接受任务或敢于提出与上级有权势的人不同的意见？领导能力（）——能领导人们有效有效在一起工作，主要目的是促进团队的运作。合作精神（）——强调溶入团队，作为团体的一员。坚韧性——在艰苦条件下表现出乐观的态度。第三部分：关键词应负责的（形容词）为某个行动或决定及该行动或决定的结果负责。责任是工作最后结果的测定影响。一个雇员对某些结果负责任的程度取决于：·行动的自由度（即个人或程序控制和指导的程度）·工作对最终结果的影响（即在职者对最后结果的影响程度）·量值（即最受工作影响的区域的一般量值）行动（动词）做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授...
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