访谈内容总结时间2003/10/3010:00被访谈人纪大成被访谈人部门黄石商业银行职务副书记被访人联系方式访谈人王昱记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：我以前在市委组织部，干部科任科长，1997年组建商业银行的班，经济科教科科长，1997年12月，我参与了市商行的领导班子的组建工作。当时组建市商行的时候工作环境很差，办公环境也很差，但是我认为商业银行是一个金融机构，我们一定要有形象才可以取得社会的信任，能够吸引储户，增加银行的储蓄存款。在购买这一个办公楼的时候1999年，1500万元，含食堂、车库。这一个事件是我极力赞成。但是，我当时在商务谈判的时候主要是主张了1500万元包干了所有的税费。总共为商业银行节约了200万元左右。现在来看，这件事情还是办得恰当的。分次付款。目前的外在形象、工作环境、网点装修也是与2年前完全不一样了。加上人才培训、引进、淘汰，人员素质也有所提高。发生了大的变化。与以前的信用社人员水平提高很多，特别是在对于宏观经济的把握上面、风险意识方面还是很差的。目前的员工风险意识也是很弱的。我上周还否了3个2000万元的纺织企业的贷款项目。为商业银行减少了风险。Q：您觉得目前商业银行的考核体系有什么问题？A：从表现上面来看，下面的支行行长是吃饭、喝酒以后就全为企业说好话、什么都是好的，但是考核中还是有问题。这种表现反映出来了，考核指标中有存款、贷款的考核比例，导致了在实施过程中“以贷引存”的方法，一个方面可以解决本行头寸紧张的情况，另一个方面也可以完成支行的利息收入指标。（预收利息可以解决这个问题）还有一个问题是银行的风险有强大的滞后性。目前本行的贷款主要都是到了第2年才会出现问题。主要原因有2个，一个是因为政府部门的干预，第二个是因为本银行的业务人员工作不尽职责。外界对于银行的评价不应该是实现利润多少？而是对于不良贷款占多大的比重、流动性怎么样。因为银行的利润是比较好实现的，但是银行的不良贷款比例才是最重要的。关于银行的评价指标：流动性、安全性、效益性这一个顺序是应该这样排的。本人认为银行的流动性是最重要的，这与我刚才说到的银行风险的滞后性是相关联的。Q：请您介绍一下商业银行的长期发展战略？A：这一我们这个班子想过的，是我们在老办公室的时候作过一个三年的文字性的规划，有一个办公室部门作的方案，但是没有经过一定的确认流程。没有报董事会批准。当时办公室也只是作为一个参与的部门。我们作的只能叫作一个方案。Q：如何制定本行的发展战略？A：按照现代企业法人治理结构上看，应该是由董事会，出资人来决定发展战略。应该是董事会来办，或者交由董事会秘书办公室具体来写，结果是根本没有本行的发展战略。本人参与了除第一届董事会第一次会议以外的所有董事会，因为本人也是董事，但是开会的时候一直都没有人来作本行的战略。Q：本行出资人的真实性问题？A：本人觉得对于银行的投资人和对于一般企业的投资人是完全不一样的。虽然中国人民银行对于银行的投资者，出资人有一些资格审查方面的规定，但是这只能够作一些表现的规定。其实，这些规定起不到相应的作用。Q：几家股东对于银行的投资意图？A：目前本行的几家企业基本上是想作的是融资性投资，而不是对于本行作的战略性投资。现在本行的几家股东每一家都有贷款。每一家都有大额的贷款。Q：现在是2个问题可以分开来看，一个是银行的投资者资格审查问题，另外一个是银行的投资者贷款风险控制问题？A：我认为关于第一个问题，对于投资者的资格审查问题我们也不主张像人民银行规定的哪样严格。主要我们可以从内部制度的规范上面来规避贷款风险。Q：内部制度上面如何分层次来构风险控制体系？A：我觉得先要有法律的依据，本身股东就是对企业的经营者有较大的影响力，所以必须应该要相应的法律作为经营者的保障。Q：关于股东的投资意图是否可以通过股东、投资者、经营层间的相互制衡来解决？A：一个银行首先需要股权多元化。Q：关于公有制和共有制的问题？A：我们16届三中全会的精神，共有制是公有制的一种实现形式。公有制在实际操作中不如共有制更好地实...
