安全生产工作汇报(20XX年727国家局)定稿安全生产工作汇报XX县区东大矿业有限责任公司二〇一六年七月二十七日安全生产工作汇报尊敬的各位领导：上午好。首先对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。XX县区东大矿业有限责任公司是XX县区地方国有资产控股企业，隶属滕州辰龙能源集团。矿井于2003年11月开工建设，2007年3月正式投入生产。井田面积41km2，地质储量1.01亿吨，2009年核定年生产能力75万吨/年，现核定生产能力63万吨/年（按照国发“2016”7号文件精神）。可采煤层为12下、16、17层煤，现开采12下煤层。矿井为低瓦斯矿井，采用一对立井开拓，中央并列式通风方式，单水平组织生产，核定头面为三采七掘，现实际布置两采四掘。矿井投产以来，始终坚持‘管理、装备、培训'并重原则，牢固树立‘不碰法规红线、确保安全底线'、‘安全是企业最大效益，安全是员工最大红利'的安全理念，严守‘党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责'的管理准则，持续强化实施‘技术保安、科技增安'等管理措施，认真贯彻落实上级文件精神和工作要求，建立健全了安全生产责任制、安全生产操作规程等一系列规章制度，强化装备投入，实施科技保安，实现了矿井自投产以来4516天的安全生产。矿井先后获得XX省安全生产‘双基'建设先进单位、XX省职业病防治‘‘四个一’工程工作先进单位'、科技创新优秀煤-1对采掘工作面进行班动态安全评估，评估结果纳入月度区队安全生产管理考核指标，班动态安全评估不达标的，实施挂牌督办、干部追责，列入重点监管，直至动态达标，以此促进采掘工作面安全质量动态达标，保障安全生产。二、优化系统，加大投入，夯实基础保障一是采取“三优两减一提”措施，实现优质高效。优化生第1页共3页产布局，将三面七头减少为两面四头，逐步实现集约化生产；优化区队管理人员和职工配置，精干队伍；优化采运设备配置，提升原煤生产的均衡连续性。通过这些措施的实施，使矿井安全生产管理区域合理集中，安全监管工作更为精准高效，安全保障程度大幅提高。同时，通过这些措施的实施，使矿井精简了10多台套大中型采运设备，精简人员180多人，实现了降本增效。二是认真实施‘机械化换人、自动化减人'科技强安措施，保障安全生产。先后推广应用了薄煤层综合机械化采煤工艺，实现了安全、稳产、高效；安装了井下中央变电所、主副排水泵房、主通风机等重点岗位综合自动化集中控制系统，实现了无人值守；轨道系统安装了5部长距离无极绳辅助运输设备，替代了22部调度绞车，大幅减少运输环节和人员配置，提升了运输系统的安全程度，运行效率较原来提升了30%。三是建立了综合自动化控制网络平台，整合了矿井安全监控系统、无线通讯系统、人员定位系统、语音广播系统、集中控制系统和紧急避险系统，实现各个子系统的无缝集成、整合和数据传输。2011年自主研发设计了“本质安全阳光管理系统”，系统坚持‘互联-3三是家庭监督，亲情呵护。实施了月度安全抵押奖励兑现至家属账户、不定期举办家属座谈会等措施，让职工家属能够及时了解职工的表现，常吹枕边风，以亲情保安全、促平安。今年重点开展的工作一是认真开展安全生产主体责任落实自查自改工作，对安全生产管理制度进行了修订完善，建立了从主要负责人到分管副职直至基层员工的安全生产责任清单，对失职行为采取经济处罚、行政处分和约谈问责，干部职工履职尽责意识进一步增强。二是健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制。研究制定了《生产安全风险管控制度》，对《生产安全事故隐患排查治理》进行了修订完善，按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为第2页共3页1、2、3、4级，落实分级管控职责。目前矿井累计排查各类风险点356项，依托本质安全阳光管理系统的风险预控功能，全面落实风险管控措施，从根本上遏制重特大生产安全事故发生。三是认真落实按照国发“2016”7号文件精神，矿井制定了《276个工作日实施方案》，严格落实煤矿276个工作日要求，国家法定节假日、周日不安排生产。产能由75万吨/年核减为63万吨/年，合理调整年度、月度作业计划，严格按照核减后生产能力组织生产。四是扎实做好应急管理...
