印前部门配置和解决方案印前部门的机器、人员配置和基本解决方案一、机器配置和作用pc电脑八台、mac电脑15台：用于彩色文件的设计、制作、修改、完稿、拼版、出片、打版、打样等印前工作和其它客户服务的用途。epson数码打样机7800二台：用于彩色文件出片、打版和印刷前的低要求客户校样和各部门操作人员本身、qc人员校对的比较。epson数码打样机9800三台：用于彩色文件完稿、拼版后客户要求的数码打样和业务人员送样的确认、留存和印刷的跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、qc人员校对的比较。富士施乐激光打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的彩色校对样和简单产品的送样确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、qc人员校对的比较。柯尼卡美能达复印打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的黑白校对样和简单黑白产品的送样确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、qc人员校对的比较和办公文件、工作要求的复印打印。ctp柯达全胜800二套：用于客户确认文件后ctp印版的打版和加工。（备注：所有的打版前，打版人员必须收到任何形式或者材料的客户、业务人员确认内容稿件、打样或者原样的签字稿）冲晒版打孔设备两套：用于客户确认菲林打样后传统印版的制作和加工，加工人员还必须完成印版的垃圾修版工作。（备注。所有冲晒版前，打版人员必须收到任何形式或者材料的客户、业务人员确认内容稿件、打样或者原样的签字稿）第1页共9页留版设备一套（暂缺）：用于印刷部门工作完成后ctp、传统印版的清洗保留加工，加工人员必须把菲林和印版在指定位置按时间和机台顺序分类和保存。其它配套辅助设备若干。二、人员配置总经理：tony主管领导：mike直接主管：tom部门团队：制作20人（缺两人）ctp制版8人和色彩管理一人冲晒留版四人（三、工作时间：制作人员：正常上午8：30-下午17：30，每天安排中班一人中午12：00-下午21：00，每周六天上班，周日安排一人轮流当班（周六休息），随时服从主管安排和调度。ctp制版和色彩管理：正常上午7：00-下午19：00（长白班），随时服从主管安排和调度。冲晒留版人员：正常上午7：00-下午19：00，每周六天上班，根据印刷车间情况每周两班轮换，随时服从主管安排和调度。四、工作程序客户--业务部门联系--客服部门下单--调度部门安排和开单--印前部主管安排--印前部制作工作--印前部出ctp数码样、拼晒版或者外协菲林打样--印刷部门主管--印刷部门工作--印后部门主管--印后部门工作或者外协--储运部门或者仓库五、工作要求1.维持自己电脑和辅助设备的干净整洁完好正常，摆位正确固定美观，线路整齐畅通，在自己的工作界面或者范围内做到无灰尘、无杂物、无垃圾、无与工作无关的物品，电脑内储存的内容规范统一，一律用中文名称标识客户和产品分类，无游戏程序无垃圾文件，定时每月底30号31号清理一次，丢弃无用或者过期文件，规范文件分类，所有的文件资料已用完的整理放档案柜保存，没有用完的整理整齐放自己工作区域，没有用的及时丢弃.2.所有的工作凭单施工，没有工单一律不得工作，所有的工单或者外协回单整理自己保存，每月底整理后由部门主管保存等财务部门收取或者与外协对帐后交财务部门，财务部门没有收取的每季度底统一交主管副总.3.印前部门现共第2页共9页五个文件柜，分别保存光盘，文档，样品，资料，图库.不得混淆和乱置，开始时整理完善存放，光盘外壳必须标明文件内容，客户名称，使用日期，文档需要定时清理，样品不得随便带回私用或作其他用途，所有人员使用后必须按原位还回，一定不得随意放置或者堆放在自己的工作区域内，如用损坏适当修补或者向部门主管汇报，五个文件柜的抽屉可以分配给印前人员放置私人物品或者暂时不能归档的资料，但同样必须保持整洁和干净，主管随时检查和监督.4.所有的打印和输出菲林有打印和输出人员在工作后马上登记，登记信息必须包括文件内容，客户名称，日期和p数，所有再打印的文件必须标明第几稿，所有错误输出的菲林必须标明错误原因，所有客人确认的菲林统一交调度室，所有暂时不使用的菲林打样必须整理放置打样稿中间用胶带固定后统一放置在铁...
