中铁建工集团施工现场管理规定1、总则施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。2、施工准备工作2.1建设工程开工实行建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。2.1.1派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。2.1.2办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。2.1.3办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。2.1.4申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。2.1.5建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。2.2做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制实施性施工组织设计和主要施工方案等。2.3现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。2.4施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。2.5根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备；2.6施工机械方面，向上一级主管机械的单位/部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场；2.7项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/授权采购并组织进场。2.8据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。3、施工现场管理3.1管理目标涉及内容3.1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；3.1.2无火灾事故；3.1.3无重大违法犯罪案件；3.1.4无严重污染扰民；3.1.5施工料具无浪费现象；3.1.6无食物中毒和传染疾病；3.1.7无重大质量事故……。注：对以上管理目标，依据项目具体要求要定达标量，并具有可测量性；3.2持续开展5S活动，定期对5S活动进行评价并保存其记录，将5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、自律）逐步变成施工人员自觉的行为。3.3施工地段、危险区域等应设置警示牌以标识，具体执行集团《产品标识和可追溯性程序》。3.4场区道路施工，首先考虑利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，再策划修建现场临时道路的布局情况。3.5施工现场内应有排水措施及应急设施，以确保工地能连续、畅通的排放污水、废水等而不堵塞下水道。3.6现场临时设施布局，尽量利用施工现场或附近的现有设施。建筑物或临设房屋之间要保持安全和消防距离，并考虑总包和分包单位的需要，生活区域与施工区要有明确划分。3.7有关质量、物资、机械、临时用电、消防设施、安全、文明施工、环境等现场管理详见以下相应章节。3.8现场管理内业资料3.8.1图纸会审、设计交底记录...
