二○○九年工作计划2009年，根据上级领导的指示和要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻和落实党的十七大和卫生部及本市卫生工作会议精神，结合医药卫生体制改革的措施和要求，深入学习科学发展观。同时，根据医院“十一五”发展规划制定的各项目标和要求，紧紧围绕增强医院核心竞争力这一发展主线，坚持以人为本的理念，把维护人民健康放在第一位，以保障和维护人民的健康权益作为医院工作的出发点和落脚点，通过不断提高管理水平、医疗水平和科研水平，促进医院各项工作全面、协调和可持续发展。一、建立与医院发展规律相适应的、科学稳固的内部管理模式在整个医院管理过程中，为“人”服务是医院最基本的任务，贯彻落实科学发展观，要把以人为本的理念贯彻到医院建设与发展的各个方面。1、根据医院“十一五”发展规划的目标和要求，不断加强和完善医院的内涵建设，进一步加强医院的规划管理、质量管理、预算管理、绩效管理和资产管理，医院将在年内对“十一五”发展规划实施情况作相应评估，确保医院“十一五”规划落到实处。2、根据2009年医院管理年的具体要求和检查重点，不断加强医院各项工作的管理，推动和落实医院管理年活动各项要求的落实，将医院建设与发展纳入科学发展轨道，逐步建立规范、科学、高效、有序的医院运行机制。3、认真做好新一届中层干部换届聘任工作和全院职工岗位聘任工作，在各类岗位聘任工作中，要形成能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰的竞争环境和氛围。在新一届聘任工作中，以重点学科为突破点，对临床副主任职称以上医师的聘任，改变以往的形式，由院考评委员会和学术委员会根据医德医风、工作经验、论文、课题、带教等进行综合考评，医院根据考评结果择优聘任。4、结合中层干部换届聘任，进一步加强科主任的综合目标考核，根据相关要求，制订各级各类岗位任职资格、条件和相应的考核实施细则，通过以量化指标完善和规范考核体系，提高考核评价体系的公正性、科学性和可行性，并将科室工作质量的好坏作为科主任的首要责任，纳入绩效评价之中。同时，逐步将院长绩效考核指标与科主任年度考核评价体系挂钩，明确科主任为科室管理第一责任人的指导思想，将院长绩效考核工作和对科主任的综合目标管理考核有机的结合在一起。同时，创建集医疗、教学、科研、精神文明、管理等考核数据于一体的职工绩效考核管理系统，公开统一考核指标，建立客观公正的评价体系，为岗位聘任、合同续聘与终止、年度考核及各类荣誉推荐等提供依据。5、充分重视干部队伍建设，不断提高干部的管理能力，继续组织中层干部参加各类管理培训，以促进管理干部转变管理理念，提高管理水平，加强目标管理意识，促进医院管理的科学化和系统化，提高医院管理水平和运行效益。在进一步完善中层干部管理培训的基础上，努力提高全院职工的服务质量和服务水平，继续加强对全院职工的在岗培训，尤其是临床和窗口人员的服务培训，建立健全各级各类人员在岗培训制度。6、在不断优化和完善就医流程和服务流程基础上，强化责任主体意识，进一步理顺和优化管理流程，切实解决科室与科室之间在管理中产生的薄弱环节和管理缺陷，消除科室间的管理真空，提高管理效率；各科室应定期分析内部管理上存在的问题，研究改善服务、提高质量、加强管理的措施和制度。7、在以往院长行政查房的基础上，2009年将开展以信息化建设、人才梯队培养、学科建设等不同专题为内容的院长行政查房工作，切实了解和解决医院在发展过程中所遇到的一些重大和疑难问题，优先着手解决一些跨学科、跨部门且带有普遍和共性的问题。8、加强和推动全面预算管理和成本核算工作的进一步落实，完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督，逐步完善科室核算、大型设备经济成本评价、项目成本核算等医院全成本核算分析系统，并将其作为对科室考核的重要指标。9、进一步加强固定资产管理工作，定期对医院各科室的固定资产进行清查，对丢失和人为损坏的资产严格按医院有关制度进行处理。为加强医用设备购置的科学性和合理性，利用医院信息平台，建立实时的设备效益和成本统计体系，为今后购...
