安质环保部管理评审输入报告XX年2014年度质安部管理评审报告为了确保公司管理体系持续有效运行，质安部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求作好质量记录文件、资料、记录的收集和保管。一、本部门质量安全管理的具体工作：1、工程施工质量、安全管理工作：我公司自实行三合一管理体系以来，，公司的质量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的质量、安全保证体系，制定了一系列规章、规程，贯彻和落实了集团公司在质量、安全方面的有关政策、措施，加大了公司内部质量、安全方面的教育培训力度，全公司质量意识、安全意识大大提高。2013年至2014年，质安处修订完善了工程质量、安全监管方案、工地质量检查表、安全及文明施工检查表，成立了质量安全领导小组，对自建工程按照表格进行检查，工程监督检查率100％，工程中查出的质量问题及安全隐患整改率100％。2、进货产品质量情况：2013年至2014年，采购产品进货检验率100％，原材料等产品均采用产品报验方式进行验证及检验。对购进原材料每批均严格按照原材料检验规范进行质检，采购产品进货检验率为100%。入库合格率为100%。存在质量问题的原材料均按照《不合格品控制程序》执行。2013年-2014原材料进货量同上年度相比略有提高。，总体质量情况较2013年有提高趋势。3、质量人员培训情况：2014年公司派2人参加市建筑安全生产监督站组织的建筑工程安全资料员培训（其中质安部派1人，工程部派1人）。另外质安处有针对性的持续培训已上岗质量员，在制作知识巩固的前提下进行安装知识的培训。部门培训率为100%.使各质量员能从根源上对钢结构进行全方位的理解。4、检测设备情况：对于我部门负责管理的检测设备和测量设备，建立与保持计量器具台帐并及时送检，确保计量器具在使用期限范围之内。第1页共3页对于损坏或超过年限要求的计量器具进行及时的维修、维护、校正与报废。规范量具的分配、领取、使用、校核、更换等一系列的控制办法，使量具在质量控制中的影响降至最低。另对于探伤仪等精密贵重仪器进行维护与保养。5、产品质量数据分析情况：2013年至2014年针对工程施工质量进行了定点质量分析，重点分析工地经常出现的问题，配以照片等图片资料，分析质量问题的成因，及时对相关部门进行问题反馈，协助解决质量问题。二、本部门环境安全管理方面的具体工作：1、2014年我部门依据国家有关法律法规及其他要求的变化或公司实际情况的变化等情况。及时更新环境因素并进行评价、识别、与控制。2、2014年我部门对公司及施工现场在生产及管理过程中可能影响职业安全健康的危险源及其风险重新进行了辨识与评价。并对风险高的危险源制定了预控方案进行控制。3、及时更新与公司相关的环境和安全法律法规清单，以确保公司的生产、经营、管理活动符合相应的法律法规和其他要求。4、建立并执行了办公及施工现场环境安全控制程序。对已识别的潜在事件与紧急情况建立了应急准备预案。5、根据公司规定制定安全演练计划进行定期安全演练。6、对公司环境安全进行日常检查，均符合相关要求。7、2013至2014年公司减少废弃物、废弃物无害化处置率100％8、2013至2014年公司重大机械伤害事故为0、重大火灾事故为0、职业病发生率为0、因公负伤救治率100％，轻伤率控制在0.1‰以下。三、质量、环境、安全管理工作的建议：随着公司的发展，我公司质量、环境安全管理仍然存在着第2页共3页需要继续完善的地方：1、我部门具有现场相关施工经验的检查人员严重不足，影响正常工地巡检工作，急需配备相关专业质量安全检查人员。此外由于新进质检人员，需要对质检人员继续进行专业方面的培训，提高质检人员专业素质。加强工地质量安全监督管理力度。2、在工程质量控制方面，建议采取验评分离，强化验收的手段，过程控制有待改进和加强。3、质安部整体素质及对环境安全方面的培训要加强。三、对完善公司管理体系的建议：1、环境安全管理体系在实践过程中要根据实际情况不断改进和完善。第3页共3页
