目录一、工程概况二、施工总平面布置图三、重点、难点四、主要施工方法五、拟投入的主要物资计划六、拟投入的主要施工机械、设备计划七、劳动力安排计划八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、工程进度计划及技术组织措施十三、有必要说明的其他内容一、工程概况一、编制依据：1、巢湖市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工招标文件、答疑及工程量清单等；2、现场踏勘、调查等获得的资料；3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等；4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则；5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。二、编制原则：1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求；2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本；3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行质量管理标准，确保工程质量和安全；4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工；5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。三、工程概况：1、项目名称：巢湖市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工2、建设地点：巢湖市3、工程工期：240日历天4、建设单位：巢湖市重点工程管理局5、质量标准：合格6、工程概况：该项目位于巢湖市市区，北起白鹤路，南至抱书路，道路全长396米，红线宽24米，为城市次干道，建设内容主要包括：道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程及附属设施等。四、施工准备：1、项目部办公室准备工作1）组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。2）会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本造成损失。3）建立、健全各项管理规章制度。4）调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。持安全操作上岗证上岗。对进场施工人员登记造册，报公司备案。5）及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6）根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7）组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。8）针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点，对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位，会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证，为顺利组织施工创造条件。2、施工现场准备工作1）根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2）建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。3）协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。4）按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。5）建立现场通讯管理网络。6）工程测量仪器，采用一台全站仪、一台经纬仪和一台水准仪以及配套的钢尺、标尺、等测量工具。7）签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。8）确认砼实际配合比、钢筋的原材料试验。组织通过建筑材料供应单位的考察，取拟定工程中使用的水泥等材料，按理论、经验、设计要求各种标号砼试验试块按常规...
