金安区妇幼保健院在职人员考核及奖惩办法（试行）为进一步完善我院工作人员的使用管理，调动工作人员的工作积极性和创造性，深化人事制度改革，提高工作效能，稳定人才队伍，促进工作人员考核工作的科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规，结合我院实际，制定本办法。一、考核分类和内容考核坚持客观公正、注重实绩的原则，考核分为试用期考核、平时考核、年度考核三种方式。1、试用期考核：在试用期对新招聘的人员进行，考核内容重点考核新招聘人员在试用期工作表现和工作能力。（1）工作积极性和动手操作能力。（2）遵守单位劳动纪律。（3）服从上级老师指导，对所从事岗位的领悟和学习能力。2、平时考核：考核内容重点考核被考核人日常工作任务、工作目标、遵守单位规章制度等，由科主任进行审核评价。（1）平时的工作态度、工作表现和对待所在科室其他同志的团结协作方面的表现。（2）服从科室各项安排，积极参与院内和科室各项活动方面的表现。（3）对待就诊人员的服务态度、服务热情和服务质量方面的表现。（4）勤奋钻研业务、工作能力方面的表现。（5）遵守单位院纪院规方面的表现。3、年度考核：在每年年终进行全员考核。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德、能、勤、绩四个方面的内容如下：（1）德，主要考核政治思想、医德医风方面的表现，以及工作态度、工作作风和勤奋敬业方面的表现。（2）能，主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况和创新能力。（3）勤，主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守各项劳动纪律与规章制度情况。（4）绩，主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率和取得成果的水平，以及产生的社会效益等。二、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各等次的考核标准是：（1）优秀：政治思想素质高，能模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，工作责任心强，勤勉尽责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，工作作风好，有改革创新精神，实绩显著。（2）合格：政治思想素质较高，能正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心较强，能较好的履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作。（3）基本合格：政治思想素质一般，能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心一般，完成聘用合同约定的工作任务的质量和效率一般，工作能力较弱，缺乏工作积极性和主动性，在工作中有某些失误，工作成效一般。（4）不合格：政治思想素质较差，业务素质较低，违反聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心不强，工作作风差，履行岗位职责差，不能履行聘用合同，或在工作中因严重失误和失职造成重大损失、责任事故和恶劣社会影响。三、考核程序1、试用期考核和平时考核由各科室根据本科室实际情况自行安排。2、年度考核按下列程序进行：（1）被考核人按照岗位职责和有关要求进行年度个人工作总结；（2）被考核人在一定范围内述职，在此基础上，各科室召开科室评议会，进行测评；（3）各科室在参考评议结果（即群众评议其德、能、勤、绩）的基础上，根据被考核人试用期考核、平时考核、和个人总结写出评语，提出考核等次意见；3、对拟确定为优秀和不合格等次的人员，报送院人事科备案，由院考核领导组研究审批被考核人员的考核等次；4、年度考核工作结束后，考核结果存入被考核人本人档案。四、考核的组织实施院、科成立两级考核领导组，负责考核工作的具体组织、实施和领导。1、院考核领导组的职责是：（1）制订年度考核实施细则。（2）组织、实施全院年度考核工作。（3）审批被考核人的考核等次。2、科级考核领导组的职责是：（1）按照院年度考核方案进行考核。（2）拟定考核等级。（3）提出人员使用建议。（4）制订试用期及平时考核方案并进行考核。五、考核结果的使用（一）聘用人员聘用人员考核的结果作为单位对聘用人员解聘、续聘、调整岗位和工资以及年度考核奖金发放的依据...
