如何给优秀人才提供一个宽松和谐的发展空间_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:16:48近年来，企业为了留住单位的优秀人才，加大了优秀人才的薪酬调整力度。然而，这一招并没有遏制住人才跳槽现象的发生。优秀人才的出走,一个重要的原因就是与我们工作环境没有改变、使他们觉得在原企业里面缺乏成长的空间所造成的。如何给人才一个良好的发展空间,应该说还有很多的工作值得去做、值得去探讨。一、在管理上给予优秀人才自由发挥的机会优秀人才一旦被委以重任，必定会生出责任感，想运用自己的主意和方法去完成目标。所以身为企业的各级领导者，只要能掌握大纲，提示基本方针即可。至于细节问题，则让优秀人才放手去干。这样优秀人才不仅智慧得以自由发挥，而且还能感到领导者对他的信任，从而同心协力地工作，绩效也会更加显著。优秀人才自主性较强，他们更强调工作中的自我引导。因此，对待优秀人才，采用的态度是管得愈小愈好。成就感强烈的员工，对于传统的管理技巧和权威，往往抱着怀疑的态度。就像禀赋优异的儿童一样，他们需要较个人化的方式培育，让他们有更多的自我表达的机会。优秀人才喜欢自动自发，不需要别人的督促，也不喜欢接受命令式的操纵。他们依据个人的标准行事，而这些标准通常比其他人定得高。虽然他们乐于接受有关工作目标和优先次序的指挥，但却不一定完全跟从，他们以自己的方式完成工作，拒绝一切足以妨碍他们个人发展的工作方式。二、安排富有挑战性的工作优秀人才与一般的员工相比，一是在意自身价值的实现，并强烈期望得到社会认可。二是并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作是一种乐趣，一种体现自我价值的表现。为了帮助优秀人才实现自身价值，需要做到以下三点：第一，结合每个人的特长和兴趣，设置许多具有挑战性和发展潜力的岗位，包括地区经理、产品经理、研发经理、售前经理等各类管理和非管理岗位，并设立专家席。在此基础上，积极推进竞争上岗，使合适的优秀人才找到合适的岗位。第二，在优秀人才能挑100斤的情况下，让其挑满，并适当加压，使其工作更具有挑战性，以激发优秀人才的潜力。当优秀人才觉得现有工作已不再具有挑战性时，可以把他现有工作轮换到同一水平、技术相近的另一个更具有挑战性的岗位上去，并在工作中积极引导优秀人才开拓创新。同时还应该给优秀人才提供必要的人力、物力支持，如为技术人才提供必要的设备及实验场所；为管理人才提供必要的人权和财务权等。但是需要注意的是，在给优秀人才安排富有挑战性的工作时，一要掌握好度的问题，不要对他们有过分要求，更不要过度使用，避免人才负荷过重而离职。二不要一味地加薪鼓励和给予更多琐碎的工作。事实上，待遇和职位不过是短期的权宜方法，无法满足成就感强烈的员工。第三，对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的优秀员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。!｝三、让优秀人才感觉有成长的空间优秀人才走了，是因为他觉得在原单位里面缺乏成长的空间了，怎么样让优秀人才感觉有成长的空间?1.建立职业管理机制。在优秀人才当中，一部分人希望通过努力晋升为管理者；另一部分人却更希望在专业上获得提升。因此，企业人力资源部门应该建立迎合优秀人才需要的双重职业管理机制，来满足不同价值观优秀人才的需求。对于希望通过努力晋升为管理者的优秀人才，经组织考查将技术过硬、有组织领导能力的技术人员按照干部选拔正常程序，选拔到管理者岗位上。对于那些技术过硬，但组织领导能力欠缺，而希望晋升为管理者的优秀人才，加以疏通引导，让其在技术上施展才华。2.提供参与企业的管理的机会。通过有效的组织构造，...
