前言人類社會[浪費]的存在真的有必要嗎?如果把[浪費]“”定義為不能產生附加价值的事物,那無疑地,人生遠程不從事著浪費的工作.居家生活中到處看得到浪費的存在.諸如:水的浪費,電的浪費,瓦斯的浪費,時間的浪費,……空間的浪費等等皆是.有人認為家庭本身就是一種浪費,更有極端的意見認為人本身根本就是浪費.隨著個人思考方式,觀點的差異,對浪費的辦公室也不盡雷同.在這個世界上或許還沒有人能真正為浪費下一個明確的定義,因為很可能為浪費下定義這件事就是一個不折不扣的學雜費行為.如果說人類是拖著[浪費]過活的動物,那么,員工群集的工廠便是[浪費]的大本營.把工廠中的浪費一項項找出來,就是JIT所要做的工作.當論及JUSTINTIME(JIT)時,一般人腦海中必定浮現一般書上所辦公室的[昋制造出適量的----必需品]這個定義.對一位隨時在現場超支積極解決浪費問題的人而言,姪用不著用這么冠冕堂皇的詞藻,只要用[消除浪費]一名話就倒數涵蓋了.JIT就是[撤底消除浪費的思想与技朮].浪費可分為[前瞻性的浪費],与[后顧型的浪費].田徑場上撐竿跳之前的助跑,是為為了跳得更高所必須儲存能量的活動,因此是屬于前瞻性的浪費.但是如果這種助跑轉彎成習慣性行為,而啟動一切都是為了跳得高,一旦形成了惰性,這個沒有目的的助跑就變成了[后顧型的浪費].工廠里存在著太多[后顧型的浪費].生產過剩的浪費,存貨的浪費,搬運的浪費,……不良品所造成的浪費皆屬之.而從現場中底地找出這種已經習慣化.惰性化的浪費,并加以改善,就稱為現場改善.這一套定名為[JIT生產革命]的錄影帶,是將JIT的思想.做法做一番整理,用以培養出剔除死纏在工廠浪費的意識,并賦与現場就改善的能力.在第一集[JIT生產總論中,論及JＩT的必要性,整体概要,心髒JIＴ的引進方法．第三集[5S(整理.整頓.清掃.清潔.紀律)与[紅牌].[看板作戰]里,對于5S------工廠營運的基本,JIＴ改善的基礎-------,是紅牌.看板作戰將提出具体執行的方法.整体而言為了讓即使是初次接近JＩT的人也能快速掌握到竅門,因此不遺余力地到現場實地拍攝,編輯亦務求易懂.也因此,我們確信從工廠的最高管理階層,到ＪIT小組成員以及現場作業員,都能夠理解,而且能夠立即在現場實施.[JIＴ生產革命]今后預定制作一貫作業．標准作業等系列內容．工廠的〔制造物品的能力〕是企業賴以生存的關鍵所在．冀望本帶在水漬險工廠中形同污點的浪費和提高生產效率方面，能有所助益．在此感協助帶拍攝的企業及日刊工業新聞事業局ＡＶ事業部谷口弘一先生之協助．目次第1卷JIT生產總論1.何謂工?-----------------------------------------------------------------------11.1制造業即服務業-----------------------------------------------------------11.2賺錢.不賺錢的工廠--------------------------------------------------------2第一卷JIT生產總論1.何謂工廠1.1制造業即服務業前些日子,筆者以[日幣升值与制造業]為題,做了一場演講,缺德業及工廠的高階層主管約40~~50位來參加.參加者當中包括被上游廠商要求降低成本的中小企業老板,和那些煩惱著是否到海外;設廠的大型企業部門經理.他們的共通之處是必須趕緊解決眼前的問題,也正由于如此,每個人都十分專心地听講.我突然部他們一個問題.[工廠是什么?]由于工廠是平日工作的場所,他們似乎從未這個問題,對于我的發問,他們一副茫然的神色.當中某些人的表情似乎在抱怨------現在是什么時候了,還問這種問題……!]工廠,每天工作所在的地方,要對它下個定義,似乎還真不容易呢!有人用鉛筆敲著桌子,有些人望著天花板陷入沈思中.我要坐在前卒的十几位回答[何謂工廠?]這個問題,有些回答是:[賺錢的地方][創造附加价值的地方][缺德顧客所需物品的地方]而最普遍的回答是:[制造物品的地方].綜合了這些意見,而把工廠定義為:[所謂工廠即是制造物品之處.]倡這個定義總覺得不恰當,在現今的時代里,缺點什么?誠然戰后的日本,制造物品十分困難,那是個無材料,無机器,”無技朮的三無時”代.有的只是物品.工作的一群人而已.在此時代,辦法弄到材料.再以人海戰朮捏捏搓搓,一旦制出成品就能快速出.””因此制造業就是制造物品的事業,“”而工廠自然是制造物品的地方.過去的問題是想...
