目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级一五%优良公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%优良经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：一五%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：一五指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：一五%财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过超过一五次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良不定期对本室凭证、记录...
