枋湖41号地块规划市政道路工程施组[1]VIP免费

编制说明本施工组织设计对枋湖41号地块规划市政道路工程做出了全面施工布署，针对本工程工期紧、任务重及市政工程施工特点，本工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求合格工程(本施工组织设计为标前施工组织设计，中标后将对各分部分项方案进一步细化，确保方案的可执行性。)一、编制依据1、厦门市建筑设计院有限公司的施工图纸；2、建设部颁布的有关规定要求；3、国家现场有关技术规范、标准及规程；4、施工招标文件、评标办法及招标答疑纪要；5、工程量清单。6、本公司质量体系文件。二、实施目标1、质量目标：工程质量达到合格标准；2、工期目标：确保合同工期內完成工程合同所规定的各项施工任务；3、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故，轻工伤频率控制在1.5‰以下；4、文明施工目标：按厦门市政府有关规定要求进行管理做到施工现场整洁，各种物料堆入位置合理整齐，有标识，达到文明施工标准化施工现场；5、做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动与各单位配合及获得支持。三、本施工组织设计主要是考虑总体施工方案，施工部署和主要项目的施工方法。第一章、工程概况工程名称：枋湖41号地块规划市政道路工程质量标准：合格工期要求：建设工期为240日历天工期目标：147日历天一、工程概况本工程为枋湖41号地块规划市政道路工程，具体工程量详见工程量清单。二、施工条件（一）、地形地貌本工程位于厦门岛内，道路沿线起伏不大，地势较为平缓。（二）、地震厦门地区属七度地震烈度区。（三）、施工条件拟建道路周边有多条道路可以通达本标段，交通运输方便，水电供应有保障，施工条件良好。（四）、潮汐、水文及波浪情况厦门岛潮汐为规则的半日潮，潮差较大。历年最高潮位4.54米(黄海高程)，历年最低潮位－3.33米。100年一遇高潮位：4.53米。平均高潮位：2.44米；平均海平面：0.33米；平均低潮位：－1.55米。根据设计所述，本工程地下水对道路施工影响不大。第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机构本着对工程关心、重视、负责的态度，我公司有关施工人员在经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富责任心强的工程技术管理人员组成工程项目经理部，直接常驻现场，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人施工员、各工种工长、专职质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等，具体人员组成详见《项目管理班子成员表》。项目管理组织机构(如下页图)职能：①协调内外各方面关系。②全面管理工作，保证各机制的正常运行。③负责生产调度指挥。④合理控制成本。⑤保证质量要求及工期进度。项目管理组织结构图公司总经理公司总工室项目部项目经理技术负责人材料员施工员资料员试验员各专业操作工人质量安全科服务部门：技术、预算财务、行政人事、机械架料、五金木作、砼公司质检员安全员泥水工长钢筋工长模板工长泥水班组钢筋班组模板班组机械工长管道工长管道班组砼路面专业工长砼路面专业班组测量工程师预算员劳资员交通协管员直接领导关系支援监督关系公司层项目部二、项目部成员职责（一）、项目经理1、建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；2、贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理；4、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。（二）、项目技术负责人1、组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、甲方办理技术核定；2、主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；3、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，备查，以及中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；4、控制工作...