有限公司（16）绩效考核与持续改进编号—16版本/修订状态Ａ／Ｑ实施日期20101-01（安全生产标准化内页）安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进）—16有限公司201x年1月编制有限公司（16）绩效考核与持续改进目录编号—16版本/修订状态Ａ／Ｑ实施日期20101-01（安全生产标准化内页）绩效考核与持续改进目录1、安全生产标准化实施情况综合考评制度2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制3、安全标准化绩效评定计划4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录）5、安全标准化系统实施情况评定报告6、安全标准化系统持续改进实施计划7、安全标准化系统持续改进实施表8、安全标准化系统持续改进工作评定报告表9、安全体系绩效考核方案安全生产标准化实施情况综合考评制度1目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。3评定内容公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。4具体要求4.1各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《出租行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。4.3各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。5更新及修订公司安全生产领导小组和相关职能部门根据该体系的要求，结合国家、省市安全生产监督管理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职能部门负责人对相关文件进行初审，公司安全生产领导小组负责审核，公司总经理审查批准，并发布颁布令。安全标准化建设安全管理体系和长效机制一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定，认真做好本职工作，把安全生产牢记在心，凡发现隐患必须及时向公司领导报告。四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。1、公司“一岗双责”制度为进一步加强安全生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局，最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失，实行安全生产管理“一岗双责”制度。2、从业人员安全学习教育制度为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作，把安全工作、安全益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。3、经理安全责任制度4、副经理安全责任制度5、安技科科长职责6、安全员职责7、事故统计报告制度8、安全科职责9、安全生产经费的保障制度10、车辆技术档案管理制度11、安全生产管理人员及从业人员聘用制度12、安全生产操作规程制度一三、安全生产文书档案管理制度14、车辆保险和从业人员保险制度一五、驾驶员的聘用制度16、从业人员安全例会制度17、驾驶员管理制度一八、安全生产监督检查及隐患排查和整改制度19、安全生产岗位职责20、重大事故的处理规定制度21、安全目标考核、奖惩制度22、安全生产经费提取使用制度23、驾驶员安全操作规程24、冬、夏季安全行车操作规程25、安委会会议制度26、消防管理应急预案27、交通事故、自然灾害和其他突发事件的道路运输应...
