质量、安全、环保体系及保证措施一、质量1.工程质量保证体系1.1质量管理目标严格按照业主“信息一体化”要求，规范各作业流程，确保实体质量内实外美；工程质量符合国家有关标准、规范及设计文件要求；分项、分部工程质量合格率100%，单位工程质量一次验收合格率100%；顾客满意度评价达到90%以上；杜绝工程质量等级事故；质量问题整改率100%，控制质量通病，实现项目创优规划，主体工程零缺陷；开展QC活动获得集团公司二等奖以上；不出现因工程质量问题被各类新闻媒体曝光、举报等事件；竣工文件资料真实可靠、规范整齐、实现一次验收交接。1.2质量保证体系以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。详见“质量保证体系框图”。1.3质量管理机构项目经理部成立以项目经理任组长，项目技术负责人任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量创优领导工作；工程技术部和安质环保部为相应的质量主管部门，设置质检工程师和试验工程师；各专业施工队设专门的质检员，施工班组设兼职的质检员，以形成系统化的质量管理组织机构体系。详见“质量管理组织机构图”。质量管理组织机构图项目经理项目总工项目副经理工程部质量部物资部物资部项目专职质检工程师、质检员试验室安全部班组兼职质检员建立健全完善的质量管理体系与管理制度工程回访改进工作质量强化巩固质量意识质量是企业的生命项目部安质环保部队专职质检工程师三工三查制企业法人负责制项目经理、技术负责人责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手段制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果思想保证质量管理保证行政管理保证经济保证施工保证技术保证加强技术培训，执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度推广新技术新工艺提高技术水平岗位培训与持证上岗确保实现质量目标反馈质量保证体系三不交接制五不施工制调配技术质管力量质量保证体系框图项目经理部质量工作领导小组项目经理部总工程师安全质量部门各施工队专职质检工程师项目经理部专职质检工程师班组专职质检员2.确保工程质量的措施2.1自检体系本标段工程实行项目经理部、施工队两级质量自检制度，选派具有丰富施工经验和取得相应资质的专职质量检验工程师和专职质量检验员担任本标段工程检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。各施工队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现地问题及时纠正处理，并由队专职质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。详见“工程质量自检体系图”。工程质量自检体系图2.2工地试验检测体系根据本合同段工程项目特点及试验要求，建立设备精良齐全的工地试验室进行试验检测工作。1、建立检验与试验制度（1）进货检验和试验对采购的原材料、成品和半成品按规定要求进行检验和试验，不合格的产品不投入使用或安装。检验和试验工作流程见“检验、试验工作框图”和“试隔离产品接收验证／检验和试验点验标识入库复检出库使用处置不合格不合格验室质量控制框图”。（2）过程检验和试验在组织施工前按程序规定，所有工序的转序必须经质检工程师签字认可，否则不得转入下一道工序。所有检验和试验记录清晰、完整、准确无误、结论明确、有签字日期。（3）最终检验和试验通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。填写《单位工程质量自检评定》，编写《工程竣工验收报告》，并附有关附件，向业主提出竣工申请...
