技术等级任职资格标准手册级别代码：E01级别名称：一级工程师级别定义：有一定的开发、测试设计实践经验，独立操作、测试或设计实验等。承担公司某一产品开发全过程中某一环节的开发、改进等工作，是初级产品功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直接主管分配的其他工作。基本技能：——根据项目目标，承担产品开发全过程中某一环节的开发和优化；——理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对所承担的开发工作负责；——具有电池开发、设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践经验；——具有产品开发全过程中某一环节实践经历；——对所承担的开发工作有正确认识并能准确操作；——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进；——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；解决问题——独立攻关：在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的常见基本问题；独立处理和解决例行的问题和操作问题；——集体攻关：具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实施解决所从事产品中存在的问题；在一般攻关任务中承担一定的作用；——预见与避免错误：避免重复犯同样的错误；技术指导/合作/协调——下属培养：可向新员工传授工作经验和心得；——技术合作：在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；收集业务领域内相关信息；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；——技术协调：在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；对所承担的工作进行详细介绍；可对用户进行产品概要知识简介；贡献与组织——理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向；——在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；——在分配的任务或项目中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序；——根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；——职能范围内完成工作文档；业务上的影响——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；按计划完成工作目标；——决策影响：在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；——技术方向影响：对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作；——组织氛围（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。级别代码：E02级别名称：二级工程师级别定义：有一定的（电池）项目开发实践经验，进行技术集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的技术环节设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决产品开发中的一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；③参与项目计划的制订；④完成所承担工作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作。基本技能——根据项目目标，承担的开发和优化；——理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对承担的项目负责；——具有公司某一产品领域或特定产品技术领域的技术环节设计、测试及相关环节集成的专业技能和常用工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能；——具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践...
