美世国际职位评估法美世国际职位评估法（，系统）什么是美世国际职位评估法？系统（）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。“”职位（岗位）评估是通过因素提取并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬“”“”给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从职位挪到绩效——以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司（国际资源管理咨询集团，）后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市——场上最为简便、适用的评估工具国际职位评估系统（，）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（）、沟通（）、创新（）和知识（）。这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多——企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个影响和知——识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素沟通和创新。美世国际职位评估系统（）的设计目的美世国际职位评估系统（）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。这些因素的选择考虑到:因素的取向反映出企业的经营价值导向因素在一定程度上适用于所有岗位因素反映出岗位价值的本质因素之间有联系但是保持独立美世国际职位评估系统（）必需的因素美世国际职位评估系统（）包括四个必需的因素和一个可选的因素。这些因素是：1、影响2、沟通3、创新4、知识5、危险性（可选）美世国际职位评估系统（）评估因素概览美世国际职位评估系统（）评估体系的构成系统共分为:4因素10维度104刻度共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。4826—504051—754176—10042101—12543126—一五044一五1—17545176—20046201—22547226—25048251—27549426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—107581276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—825711076—1100821101—1125831126—1一五0841一五1—1175851176—1200861201—122587……在评估开始之前1.确定组织1.审核组织机构图1.’s职位角色澄清确定集团中的组织一个组织必须包括o至少包括一个业务部门o–生产o–市场销售o–/研发o包括两个支持部门o–财务o–人事美世国际...
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