xx汽车总站客运站月度绩效考核表的说明书1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。累计超过12分，将作下岗处理。7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。检票服务员月度绩效考核表月份2006年月姓名所属部门工作情况工作地点工作内容完成情况1、2、3、4、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写项目考核内容扣分标准考核扣分备注（签名）工作安排未经允许，私自离开工作地点，着装不整洁且没佩证上岗-2－以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排-1－检查客车到位情况，协助车场管理人员清车清场-2－票据管理票据管理帐目混乱，未能准确掌握现场票据的消耗情况-2－管理不善导致票据损坏、丢失-2－没有执行票据管理制度，对票据的领取、使用、登记和保管等工作-2－事故处理错检、漏检，让携带危险品、装运物品和超量物品的旅客上车-5－让无效客票的旅客和无票人员通过检票口上车的-1－不认真填写检验记录和行车路单上人数-2－旅客交流因服务人员工作态度、工作能力等原因被旅客采取口头、电话、传真、电报等任一方式进行投诉经核实后属实-3－没有负责检票、引导旅客进站上车和到站口旅客验票出站-2－信息传递《现场服务质量管理》执行不力-－发生重大事故，在24小时内未电话通知，48小时内无相关专题报告-1－服务月报、旅客质量信息通报等例行报告未能及时完成-1－对车辆经济人、旅客的建议和意见没有及时向客运副站长汇报的-2－一月内出现3次或3次以上手机关机现象-2－没有完成发车前行车路单、结算的交付工作-2－无故缺席、不参加总站领导召开的会议-3－缺乏协作精神-1－注：1分以内，扣工资总额的3%；累计扣分达6分，扣工资总额的5%；累计扣分达7分，扣工资总额的10%；累计扣分达9分，扣工资总额的20%；累计扣分达12分，扣工资总额的35%。合计：考评人（直接主管）：考评日期2006年月值班站长月度绩效考核表月份2006年月姓名所属部门工作情况工作地点工作内容完成情况1、2、3、附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写项目考核内容扣分标准考核扣分备注（签名）工作安排着装整齐，佩带服务证章，签证上班-2－对上级、总站长领有关安全工作的指令不传达、不落实-4－不组织月度安全检查-3－票据管理票据管理帐目混乱，未能准确掌握现场票据的消耗情况-2－管理不善导致票据损坏、丢失-2－对手工票行为没有进行告诫-1－事故处理不督促、指导员工抓好日常安管服务工作，导致单位秩序混乱-3－单位发生特大行车责任事、发生重大火灾事故-4－发生重大以上事故不亲临现场组织指挥、不组织有关人员抢救的-2－会议记录无故不参加单位安例会议的-3－不主持召开客运月度安全教育会议的-1－信息传递对基层服务员遇到的实际问题困难不汇报的-2－事故发生后不及时汇报的-3－服务月报、旅客质量信息通报等例行报告未能按照格式及时完成-1－不检查处理当日旅客意见簿上的问题，对重点意见和建议不请示副站长处理-2－一月内出现3次或3次以上手机关机现象-2－不认真写好值班站长日志，不检查各岗位的原始记录、报表等-1－对无故缺班和班线变更路线没有及时做好记录，且没有向副站长汇报的-2－区域管理区域内管理混乱，导致旅客屡屡投诉-1－所属服务人员对工作安排、绩效考核表示不公正，总站领导经常收到所属服务人员合理的投诉。-2－不督促各岗位履行职责、密切配合。-1－月度工作总结不合格...
