三比三争活动实施方案三比三争活动方案为有效落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定及省市区有关规定，推动机关干部转变工作作风，更好地联系服务群众，进一步激发工作热情，形成西湖干部队伍建设的强大合力，为加快岳麓“三融共进、五化同步”的现代化进程，为建设“美丽幸福西湖”、跻身岳麓第一方阵目标提供坚强的组织保证。根据街道工委的统一部署，现结合西湖实际，就西湖街道开展以“比激情、比作风、比实绩、争先进、争一流、争表率”为主要内容的“三比三争”工作季度述职竞赛活动，制定如下实施方案。一、指导思想要以十八大、十八届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，坚持从严律己、从严带队伍，突出“比激情、比作风、比实绩，争先进、争一流、争表率”的“三比三争”这个主题，进一步强化推进全街干部队伍绩效考核规范化管理，大力加强各村（管区）社区领导班子和机关干部思想政治建设和作风建设，着力摸实情、办实事、求实效，切实强责任、强服务、强效能，努力实现全年工作目标任务。二、参与对象全体机关干部，各村（管区）社区主要负责人，二级机构负责人。三、目标任务通过开展“三比三争”工作季度述职竞赛活动，动员和引导街道全体机关干部、各村（管区）社区领导班子成员立足新起点、激发新活力、迈向新高度，着力营造激情干事、再创新业、创先争优、主动服务的氛围，努力实现“西湖街道跻身一类单位”工作目标。一是精气神得到提升。围绕“三比三争”要求，进一步增强干部职工的赶超意识、责任意识和服务意识，找准目标定位，拔高工作标杆，强化等不起、慢不得、坐不住的危机感，切实转变“等、靠、懒、散”的不良风气，在全街干部职工中形成第1页共6页精神状态昂扬，工作充满激情，服务意识得到强化的良好精神风貌。二是服务力得到提升。围绕“为街道优质的干部队伍建设提供政治保障”这一主题，积极践行党的群众路线，坚持“用脚步丈量民情、用跑步办理民事”，坚持面向企业、面向群众、面向基层，全街机关干部、各村（管区）社区主要负责人要带头深入基层，主动帮困解难，发挥表率作用。三是执行力得到提升。引导全街机关干部、各村（管区）社区工作人员要爱岗敬业、恪尽职守，坚持纠正工作拖拉、消极坐等现象，以雷厉风行、脚踏实地的工作作风，着力解决一些重点问题、突破一些发展瓶颈、化解一些社会矛盾、办好一些民生实事，打造一些示范亮点，以季度公开上台述职竞赛为平台，真实了解和正确评价机关各部门工作人员、各村（管区）社区领导班子绩效及德才表现，切实加强全街干部绩效考核工作。三、活动安排季度公开述职竞赛活动从3月份开始，到次年年初结束，具体分三个阶段实施。（一）宣传发动阶段（xx年3月1日—3月31日）主要抓好动员部署、学习提高和争先承诺三项工作。一是制定方案。制定切实可行的西湖街道开展“三比三争”工作季度述职竞赛活动实施方案;二是动员部署。3月中下旬组织召开全街机关干部、各村（管区）社区主要负责人工作动员会，开展动员部署，进一步统一思想，提高认识，充分认清此项工作的重要意义，明确活动内容、方法步骤和要求，引导广大干部自觉、主动地投入到活动中去。三是明确职责。围绕实现本单位、本部门年度工作目标、重点难点工作，创亮点争一流，全街机关各部门以部门为单位，将办公室工作人员岗位职责分工于4月7日前报主管领导审批签字后报街道党建办。（二）全面实施阶段（xx年4月—12月）1、述职对象：机关各部门工作人员、各村（管区）社区主要负责人，二级机构负责人;2、述职内容。机关各部门工作人员述职内容包括在本季度第2页共6页出勤情况、履行岗位职责（本季度个人工作完成情况、存在不足）、个人下季度工作目标计划、本人所负责工作对照区绩效考核要求还存在哪些差距;各村（管区）社区主要负责人、二级机构负责人述职内容包括本单位工作开展情况、下阶段工作计划、对照街道绩效考核要求还存在哪些差距等等。3、述职形式。每季度末召开街道机关干部大会，会上现场抽选机关干部、村（管区）社区主要负责人、二级机构负责人总人数的20%-30%（具体抽选比例按照本季度工作实际情况确定）上台进行...
