二○○九年十二月份考评公报各单位汇报工作情况生产办：2009年录井一分公司生产技术办的工作始终遵循“质量第一，优质服务”的宗旨，深化质量、HSE、测量三个体系的宣贯，充分发挥各职能作用，把创新管理，科学运筹，精细录井落实到每一项工作中，大力推行区块管理、水平井地质导向技术以及“三精”工作法，坚持做到仪器录井率100%，普通生产井井底100米岩屑录井，确保了三个层位卡准率及各项技术质量指标的圆满完成。始终坚持“安全第一，预防为主”，“管生产的同时必须管安全”，做到安全生产，不断加强体系标准的宣贯5S管理、井控管理以及防风暴潮、防暑降温、冬防保温等日常管理。组织生产技术办全体人员积极参与分公司各项活动，认真开展学习实践科学发展观，在“三基”创建暨84次岗检等活动中，为分公司顺利通过油田“金牌地质队”、劳动关系和谐单位检查验收贡献了力量。为分公司全面完成年度生产经营任务奠定了坚实的基础。十二月份共完成开发井录井54口,其中仪器录井54口,取资料井26口,岩屑录井13337米,岩芯录井16.40米，井壁取心7井次199颗,卡水平井靶点17井次，卡完钻层位54井次,卡取心层位1井次，资料初检52口井，上交完井资料52口井。全年累计完成开发井录井607口，其中仪器录井607口，取资料井278口，岩屑录井137807米，钻井取心126.50米，井壁取心54井次1502颗，资料初检593口井，上交完井资料603口井。卡潜山界面6井次，在48口井提前完钻节约钻井进尺3662.57米，在桩149-斜9等84口井加深3403.8米。圆满完成检查取心井1口，沙一段、沙四段薄层、奥陶系高难度水平井15口，各项指标均达到标准要求。收到甲方表扬信9封，申报录井精品工程4项。重点工作：（一）履行岗位责任，周密组织生产运行。作为分公司生产组织运行的生产技术办，始终坚持“质量第一，优质服务”的宗旨，精心组织好每口井的生产施工，全年转撤井650余此次。在过去的一年中录井工作量比较饱满，但不均衡，受井位审批、运行及工农关系、探井增加等不可控因素的影响，施工的录井队在20-40支之间，尽管施工录井队伍数量起伏不定，但对录井生产要求标准从未改变，从领导、相关办公室管理人员到录井队，坚持做到四个到位：要求督导到位，组织运行到位，过程监控把关到位，资料整理运行检验到位。特别是上半年正常生产的录井队达到35支，最高达到40支，较去年同期多2-5支，而且取资料井、水平井占到生产井的三分之二，出现了工作量饱满、取资料任务重、人员紧缺的局面，给生产组织运行带来了较大困难。面对这种形势，生产技术办充分把握机遇和挑战，牢固树立工作量增加工作质量决不下降的原则。首先，从内部管理、岗位职责、人力资源挖潜上下功夫，突出生产组织运行的预见性、时效性、准确性。其次，充分发挥日生产会，周动态分析会功能，捕捉信息，针对重点工作、重点井，分析制定对策措施。第三，及时组建新的录井队满足生产需求，加强设备的维护、保养、检修，确保生产技术管理工作有效运行。（二）实行过程控制，保证资料质量。加强现场资料和完井资料的审核、初检、上交、和终检工作，实行3个把关，一是录井队长严把现场原始数据关，现场对小班收集的各项数据、填写的班报表及时审核校对，其次生产管理人员严把完井资料关，对录井队上交的每口井完井资料的文本进行逐项检查，提出初步整改意见，并进行考核，最后质检组把好终检关，对上交的资料进行细致的检验，做到入库的每口井完井资料数据无一差错，保证了资料上交的及时率和合格率。全年共上交资料603口井，其中一般生产井及水平井481口，岩屑（岩芯）装图井122口。资料优良率：100％。（三）推行区块管理，提高录井质量。随着油田勘探、滚动开发力度的加大，区块产能建设成为油田开发的重点，其特点是设计井位多、周期长、施工钻井队录井队相对固定。针对这一现状，生产技术办依据分公司的统一安排，分析利弊，集思广益，认为以往生产管理人员固定承包录井队的管理方式不再适应，从现场管理标准，区域地质情况认识，关键点的掌握落实，到跑井的便利等主要因素分析，制定了《区块管理办法》、《网络传递与生产管理规定（暂行）》，推行了专人区块...
