固定资产管理方案固定资产管理方案（一）目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数。同时由于人员的变动，难以追踪责任。为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案：1.固定资产管理以部门为单位。固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性。例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的。若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作。若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了。如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任。2.制定统一的编号既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品。建议编号方式：hl（代表公司）zjb0（四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序号）hlzjb0ptdn001表示：鸿路总经办普通电脑序号是001hl0923jsdn002表示：鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是0023.采取抽查的方式盘点每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行第1页共4页盘点，盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进行盘点。4.固定资产变动新增。由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产。更换。不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理。调拨。对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理5.库房的清理对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数。对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600左右。使用标签机是为了美观和效率，同时也避免了标签内容的随意更改。标签机通常都有配套的管理软件，通过软件对固定资产进行管理更便捷高效。执行步骤：1.对全公司的固定资产进行盘点，优化部门的配置2.打印标签，贴上统一编号的标签3.制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程4.交专人负责，严格按照流程进行。固定资产管理方案（二）为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。（一）固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以第2页共4页上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件；（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。（2）该固定资产的成本能够可靠地计量。（二）固定资产的分类（1）其他固定资产。资产编号（01），它是指不是用于医疗方面的设备。如。防盗门、热水器、厨房设备等。（2）一般设备。资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。电脑（0202）。显示器、主机、服务器、硬盘等。电视机（0203）空调（0204）打印机（0205）冰箱/陈列柜（0206）其它一般设备（0207）。ups、电源、收款机、汽车等。（3）专用设备。资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。光学设备（0302）。显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。机械设备（0303）。手术台、救护车等。其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。（4）房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。（三）固定资产的入账标准（1）固定资产的入账时间①一般固定...
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