海南大印房地产开发有限公司部门职能与岗位职能说明书行政部职能部门编号：001部门名称：行政部直接上级：总经理直接下属：行政部经理、行政主管、行政主管、文员、司机职责：1、负责公司的行政与人力资源管理工作。当好总经理的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。2、负责制定公司行政、人力资源管理及员工培训计划，并组织实施。3、负责制定并完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并贯落实4、负责制定公司员工工资标准及福利标准以及工资表的编制工作。5、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作6、组织统筹并管理监督公司行政管理运作7、协调并支持配合公司各部门对人力计划行政开支的管理工作8、组织协调公司各部门对员工进行培训及考核工作9、组织统筹策划企业文化活动增强公司凝聚力及员工的归宿感10、制订公司办公费用总开支的计划并加以调控11、配合公司对外人事行政事务工作12、组织做好员工到任离职的交接工作保证各个岗位的工作正常衔接一三、负责组织整理建立公司的档案统一公司的公文格式。14、负责对外协调好政府劳动管理部门的关系一五、负责组织日常的接待工作16、负责对本部门人员及其全公司各个部门及其人员进行监督、检查与考核，加强管理。17、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。财务部职能部门编号：002部门名称：财务部直接上级：总经理下属岗位：财务部经理、会计、出纳职责：1、负责制定公司各项财务计划，并组织实施。2、遵守财务纪律建立和健全各项财务管理制度、岗位职能与岗位说明书，并贯彻落实。3抓好各项应收款项的核算工作督促经办部门限期清理4负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议及审定。5按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付结清工作。6执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费用组织发放员工工资奖金7严格执行现金管理制度和支票的使用规定组织做好发票的购买、保管使用及回收8负责组织编制记帐凭证及时编制各类报表妥善管理会计帐册档案。9、登记保管各种明细账、总分类账。10、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。11、按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。12、负责项目开发的成本管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。一三、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。14、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。一五、负责公司的资金筹集、融通。16、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。17、严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好发票的购买管使用及回收一八、做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。19、负责对本部们人员进行监督、检查与考核，加强管理。20、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。营销部职能部门编号：003部门名称：营销部直接上级：副总经理（分管营销）下属岗位：销售经理、销售主管、策划主管、置业顾问、内勤职责：1、负责公司房地产的营销及策划工作。2、负责制定房地产销售计划，并组织实施。3、负责制定公司房地产广告宣传及各项策划推广计划，并组织实施。4、负责制定部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并贯彻落实。5、负责公司销售转让和合同谈判工作，并根据谈判的情况制订合6、负责市场调研，掌握房产销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位。7、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同。8、负责公司的销售管理，对销售情况进行汇总。9、负责项目销售代理公司的评价选择工作，监督代理公司的代销工作。10、办理预售许可证、销售许可证、产权证等有关手续。11、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理归档。12、深入了解项目的经营特色和经营情况定期收集房地产信息不断推出各种促销手段和措施。一三、掌握房地产市场行情提出相应的招商。14、参与项目产品研究、消费者研究、竞争环境研究、价格研究等项目。一五、根据房地产的特点负责组织策划各项公关宣传活动及其实施运作...
