勤工助学部部门文化建设方案网络部部门文化建设方案社联网络部是一个向来低调而又团结的部门。正是因为低调、团结，所以形成了我们部门特有的部门文化。关于我们部门的部门文化建设，主要分为一下三个方面：一、部门物质文化建设（表层文化）我们网络部的物质文化就是我们平时的网络宣传言论。这不仅是我们网络部的物质财富，也是我们的精神财富。我们会在这方面强化干事对网络宣传的概念，让他们掌握实用的网络宣传技巧。1、网宣不简单——网络宣传技巧交流会通过部门会议或者是网络会议的形式开展。在会议中向大家介绍一些实用的网络宣传技巧，增强部员的网络宣传概念。然后请一些干事进行自我经验介绍。最后留一定的时间给大家进行自由讨论，相互交换自己的经验，达到相互学习的效果。2、实践出真知——网络宣传实战赛举行一个部门内部的小型比赛，比赛的内容为网络宣传。让干事们去百度贴吧进行自己家乡的宣传。一个人限一个主题贴。最终比赛的排名以本帖的点击率和回复率计算。时间为一周。比赛的目的在于测试大家的网络宣传技巧。只有好的宣传方式才能提高贴子的点击率和回复率。二、部门行为文化建设（中层文化）我们网络部的行为文化指的是我们网络部人的平时的行为作风上的理念。我们网络部人向来以低调著称。低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己的本职工作的同时，加强与别的部门合作。1、低调做人，高调做事——主题例会通过部门例会进行开展本次活动。向部门人员介绍部门的行为作风方向。强调低调做人，低调做事的好处所在。并说明低调的同时也需要高调的时候。然后观看一些生活中的实际例子，并请一些干事来发表自己的感受。最后自由交流经验。第1页共3页2、“低调”的ppt——ppt制作比赛布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个ppt，要能体现低调的部门作风。内容不限，但是希望能在体现低调的同时增加ppt的观赏性。最后由部门的全体部员打分。分数最高的干事获得“低调之星”的荣誉称号。3、“低调”的部门联谊——部门间交流活动和别的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。目的在于增进部门之间的感情。为以后的工作开展打下基础。具体操作视情况而定。三、部门理念文化建设（深层文化）我们网络部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体。部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力。只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。1、logo，diy——部门标志设计大赛。布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个部门的标志，要能很好的表现网络部。具体内容不限。希望能在提高观赏性的同时，具有一定的内涵。比赛由部门的全体部员打分。根据分数的高低获得奖状和一定的物质奖励。2、我的部歌，我做主——部门歌曲的选取和学习活动。通过部门例会，向部门中每个成员征集部门歌曲，要求有能体现我们部门的文化，如果能原创最好。然后以投票的方式决定部歌，部门每个人员有投票的权力，票数最高的歌曲定为部歌。确定部歌后，请专业人士教部门人员唱部歌。3、温暖部门间——电子邮件和短信送祝福每逢节假日时，部门安排有关人员向每个部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信。以此加强部门之间的团结。4、谁与争锋——网络游戏大战举行一次网络游戏比赛。比赛的项目根据全体部员商讨后决定。比赛形式为淘汰赛，报名费为每人一个q币。赛后决出名次。前三名的人员获得“网游状元”、“网游榜眼”、“网第2页共3页游探花”的称号以及相应的q币奖励。5、点点滴滴——部门电子杂志制作每个月制作一份属于网络部的电子杂志。内容为这个月以来网络部发生的各种的事件。制作材料由部门全体人员提供，可以是文字、图片、vcr。6、博文十佳——博客征文大赛向部门的每个成员征集博文。内容不限。全体部门人员进行网络投票，票数前十的获得十佳称号，并发表在部门博客上面。7、有胃而来——部门聚餐活动不定期的举行部门聚餐。以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。8、每天都有新迹象——部门群聊部门的qq群是一个增进感情的好地方。部门人员可...
