修改明细表修改日期修改次数修改主要内容修改人起草审核批准姓名日期签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门签阅人第一部分招聘管理1.0目的1.1明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。1.2确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件。1.3将最适当的人选置于适当的工作岗位。2.0人员录用原则2.1德才兼备原则2.2公开招聘、公平竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则2.3不能录用原则2.3.1曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者2.3.2年龄未满十八周岁者2.3.3使用无效、过期身份证等证件者2.3.4伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者2.3.5体检结果根据医生鉴定有传染性疾病者。2.3.6参加非法组织或吸食毒品者3人力需求管理3.1人力资源需求预测3.2编制人力需求计划（附程序图）依公司的发展目标和发展策略公司原有职位空缺公司出现新的职位部门申请填写《人力需求表》工作说明（出现新职位）部门负责人审核、修订、更新工作说明书人力资源部审核参考部门组织架构公司业务发展需要与用人政策公司高层主管核准人力资源部培训内拔对外招聘3.3部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下原则：3.3.2符合目前和近期业务需要。3.3.3需做好劳务成本的投入与产出评估。3.3.4有助于提高工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。3.3.5适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。3.3.6符合人力资源整体开发政策。3.4各部门根据各公司营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人力资源部，附人力需求审批权限：普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上（含）级副总级未满定编人力资源部经理总经理助理副总经理副总经理总经理董事长出入相补同上同上同上董事长同位加人（超编）总经理助理副总经理同上同上董事长增岗增人同上同上总经理董事长董事长人力资源部是公司人员招聘的归口管理部门，所有雇员录用前须经过人力资源部的资格审查，登记备案及能力考评。4.0招聘过程管理人力资源部根据各部门人力需求做出统一招聘计划，所有参加现场见工单位收集的应聘资料由人力资源部统一管理。4.1选择招聘方式和对象人力资源部依《人力需求申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，预测应聘来源，确定招聘方式。4.2招聘方式和对象：4.2.1通过人才市场：中高级管理人员和专业技术人员4.2.2通过网络及新闻媒介：高级管理人员和专业技术人员4.2.3通过人才（劳务）中介结构：一般管理人员、基层技工和普通员工4.2.4吸纳学校：4.2.4.1职业高中、中等专业学校：基层技工和低级行政人员4.2.4.2高等院校：专业技术骨干和优秀管理人才4.2.5内部招聘：一般中低层管理人员和技术人员4.2.6同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术开发人员4.2.7储备适当人员4.2.8公司高级管理专业人才和技术开发人才：猎头或人才顾问公司4.2.9加入人才供求网络（HRIS）等形式发布招聘信息，收集应聘者资料4.2.10人才内部晋升：最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力5.0招聘及入职流程5.1招聘流程图审批级别申请类别初试登记证件、学历基本资历鉴定填写应聘资料表初试及测评相关单位复试领体检表体检结果鉴定办理入职手续OKOKOK不OK不OK5.1.1其中体检结果经协议医院医生鉴定为传染性疾病的，原则上安排复检一次，如遇复检结果同初检结果者，公司不予录用并承诺其通过治疗、休养等恢复健康，并通过医生鉴定合格后可以再来公司应聘，同时体检结果和应聘资料保存在公司。5.1.2招聘时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为，禁止以任何形式歧视女工，特别是怀孕女工。5.1.3招聘时不得向工人收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。5.1.2招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时于少达到16周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。不能提供有效身份证者一律不招。5.1.3初试考核标准按不同的职能等级不同要求，具...
