山西天脊潞安化工有限公司企业标准Q/TJ(TLDQ)Z一2009电气车间主任工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了电气车间主任的工作职能、工作内容与要求、工作责任与权限、检查与考核办法。本标准适用于电气车间主任。2工作职能接受公司总经理、党委书记的统一领导，在主管副总的直接领导下。全面负责车间的各项管理工作。3工作内容与要求3.1在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行公司各项管理制度，合理完善加强车间的管理工作。3.2尽心尽责，积极组织车间全体职工完成公司下达的安全生产、检修计划、物质文明和精神文明的各项任务，提高管理水平，促进技术进步。3.3做好职工思想工作，关心职工生活，调动职工积极性，发挥职工聪明才智，为企业创造最大的财富。3.4定期组织经济活动分析，理好财、管好物、用好人。3.5围绕生产中心、安全供电，开展多种形式的劳动竞赛、充分发挥职工的主人翁作用，为完成生产、检修、运行、维护、实验任务，创造性开展工作，实现成本最小，效益最大化。3.6制定完善考核制度，合理组织人员，安排生产、检修、运行、维护、实验工作3.7严格三大纪律，确保安全生产，加大反事故力度，认真执行“四不放过”原则。3.8加强设备管理，定期组织设备检查，积极消除设备缺陷，提高设备完好率。3.9根据公司目标任务，搞好车间计划管理，以及任务分解落实工作。3.10认真搞好人事管理工作，做到知人善解，抓好职工培训，努力提高员工素质，提高职工的技术业务水平和工作能力。3.11园满完成公司下达的各项任务。4工作责任与权限4.1对本单位员工违法乱纪和违反公司各项规章制度造成不良影响负责。4.2对未完成公司下达的各项任务指标负责。4.3对违反安全操作规程所造成的后果、各类事故负责。4.4对管理不善、纪律松弛以影响工作和生产正常进行所造成的后果负责。4.5对使用未经验收或安装、检修不符合质量标准的设备所造成的损失负责。4.6对因维护保养不周，管理设备损坏造成的生产损失负责。4.7有权对车间副主任提出任免建议，对专工和班组长有任免权。4.8对不服从工作安排的职工有权停止其工作一周权（超过一周需要报主管副总），有权向公司提出处分建议权。4.9对车间无法拒绝的不安全因素，有权要求公司解决。4.10有日常生产、运行、维修、检修、实验组织指挥权和奖金再分配权。4.11因工作需要内部人员调整和劳动组合，有权向公司提出建议。4.12对违反上级和企业规章制度的一切指令，有权拒绝执行。4.13对不符合要求的材料、备件、设备、工器具等有权拒绝使用。4.14有权按规定批准职工请假。5检查与考核5.1车间费用指标完成情况按《经济责任制》指标考核。5.2车间生产、设备、安全、质量、运行、检修、维护、计划、纪律、卫生、宣传等各项管理工作，依据厂《全方位考核标准》进行检查考核。附加说明本标准由公司标准化办公室提出本标准主要起草人：王哲山西天脊潞安化工有限公司企业标准Q/TJ(TLDQ)Z一2009电气车间副主任工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了车间副主任的工作职能、工作内容与要求、工作责任与权限、检查与考核办法。本标准适用于电气车间副主任。2工作职能在电气车间主任的领导下开展工作，认真贯彻落实企业的方针、目标，配合主任负责全车间的运行、维修、维护管理等工作。3工作内容3.1全权负责本车间生产管理，组织好安全生产，实现各装置电气设备安全稳定长周期运行。3.2负责组织车间年度大修工作，组织、指挥电气设备的故障抢修处理。3.3负责车间月检修计划的审核，负责组织电气大修计划制定、审核、实施。3.4主管车间的安全管理工作，组织定期不定期安全大检查，抓好整改，消除隐患。3.5负责电气运行、维修系统备品备件计划的审核。负责备件材料领用规定中规定的备件和材料的审批。3.6代表车间参加公司的生产调度会及机动例会。3.7参与组织电气技改技措的实施工作。3.8抓好固定资产，流动物质的管理工作。3.9对分管工作进行检查考核。搞好设备检修维护，确保安全生产。3.10参与制定月工作计划，检修计划，备件材料计划的编制工作。3.11负责车间的岗位练兵和技术培训工作。3.12完成上级领导交办的其它工作。4工作责任与权限4.1有权对安全供电...
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