改善喷油品直通率方案2为改善目前我加工部喷油产品直通率低，用油量高问题，拟定以下方案：1主要对用油量较大《喷油面积在大于100㎝》，返修品较多的部品，进行针对性实施专案管理2检查工对部品不良每两小时记录返喷原因及其数量，技术员针对重要不良项目，立即采取有效措施进行改善，并在报表上《改善措施》一栏内加以记录，技术员签名，改善后生产的效果加以确认，以数据变化为依据，对于没有改善效果的措施要重新查找原因，另行制定改善措施。相关人员集体检讨，直到有改善效果3.半制品来料有问题的，喷油喷一次无法消除外观不良的塑胶件，技术员级组长要立即将不良现状样品上报与主管或品质部确认，经过多方面确认结果，可以限度出货的要签回样办，然后按样品进行生产收货。4确认半制品必须要打砂才可以进行喷油的，务必要发出内部联络单知会相关部门，以便后续改善。未经过确认进行生产出来的不良产品，由组长及技术员自行负责后果。25车间清洁安排要按时进行，并做好《清洁记录表》，技术员组长监督执行。加工部-------2010—10----14刘兵第二篇：员工满意度改善方案（2）xxx公司员工满意度改善方案为进一步提高员工对公司的满意及认可，促进员工个人成长，提高员工综合素质，经研究制定以下方案：一、建立公平公正的企业环境1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价；2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但第1页共13页更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。3、公司各项管理制度公平公正对待每个人包括离职员工。二、建立和谐的民主沟通平台；1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来，但该员工在工作当中出现问题，工作受到影响时，给予员工建设性意见，支持和鼓励，并进行双向讨论。2、建立一个开放的沟通系统，以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。具体可以实施“门户开放”政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映情况，对于职工的来访及心声妥善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”，通过努力使公司更像一个大家庭，互相信赖，彼此尊重，人与人之间关系融洽、亲切。3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，畅通合理化建议产生渠道。员工提出的建议不管采纳与否，都要及时反馈，以增强员工提出合理化建议的信心。三、让员工享受家庭般的温暖---关爱1、公司关爱员工，反过来员工就会关爱公司。公司关爱员工，就应该把员工的利益放在第一位。2、公司关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。3、公司关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。可以通过开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛等，不仅可以强健员工的体魄，同时培养他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的是更好地促进生产。除了妇女节等节日各种活动外，公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是为激发员工潜力，培养员工团结协作能力，提高公司向心力及凝聚力，不仅能增强员工的综合素质，振奋员工士气，同时丰富了公司文化和内涵，增进了员工对领导及公司的感情。第2页共13页4、公司关爱员工要时刻关心他们的疾苦，解了员工家庭背景，随时关注员工生活动态，当员工需要帮助时及时伸出援助之手。5、完善员工奖惩办法，给予表现出色的员工以奖赏与勉励，以精神奖励与物质奖励相结合，并采用以精神奖励为主的原则；对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚，以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现公司的人道主义四、目标一致的共同利益1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个人利益的实现离不开公司。公司利益的实现要依靠个人努力拼搏去实现，也就是说锅里有，碗里才有，锅里没有了，碗里怎么会有。把锅比作公司，把碗比作员工，...
