一、目的为有效落实子公司财务负责人委派制度并切实履行监督职能，通过公开、公平、公正的考核，加强财务培训学习，提高派出财务负责人的业务素质，提高司职单位的满意度，为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据，特拟定本考核办法。二、使用范围本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。三、评测办法派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核，结合自己考核，每季度进行一次评分，季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。四、个人工作考核内容1、工作态度及工作纪律（15分）序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、积极一般差2团队表现很好是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况一般差3工作纪律很好是否全勤、或经常请假、经常迟到早退一般差2、公司规章制度考核（25分）序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规章制度很好包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等一般差2是否维护公司、部门形象很好办公地点是否干净整洁；有无与供应商、客户、其他部一般门人员吵架现象发生差3对财务项目审批权限执行情况（必须严格审查把关，对审批环节有疑问时有权阻止，有责任及时向财务负责人汇报）很好，能严格把关对于把关不严格，经常出错人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予口头批评，两次未按照权限表执行，给予通报批评，三次未按照权限表执行，予以调离岗位或辞退处理。一般把关不严格3、工作完成情况测评（60分）序号考核项目评分标准分数备注1司职单位满意度好协助司职单位进行财务管理一般差2协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险好营运资金周转率（营业收入/营运资金）的提高，营运资金=货币资金+应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款。应收账款与收入确认口径一致一般差3协助司职单位控制费用差价率好费用差价率是否比预算降低一般差4信息报告的准确与及时性很好，及时完成包括内外部报表的准确及时报送一般，延时完成不能完成5财务制度执行与工作创新好确保财务制度得以执行及改进一般差6内、外部审计是否提出会计差错无有，属一般性错误有，属性质严重性错误7重大事项汇报好一般差8公司制度及业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有4、附加情况测评1）工作计划完成情况（10分）序号考核项目评分标准分数备注1工作计划量很大提前必须完成计划任务比较大一般2工作任务难度很大提前必须完成计划任务比较大一般2）突出贡献情况（10分）序号考核项目评分标准分数备注1重大贡献对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的前提情况必须属实对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的2突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的节约费用、节省资金有较大成果的五、综合测评测评标准：满分120分，优秀90-120；良70-90合格60-70；60分以下为差；测评说明：1）上述测评标准，做为派出财务负责人年度发放奖金的重要依据；2）如果某派出财务负责人在年终测评结果中被评为差，公司会无条件将其辞退。派出财务负责人考核表姓名：200年第季度综合得分：一、工作态度及工作纪律（15分）实际得分：序号考核项目评分标准及分数备注1敬业、爱岗**Expressionisfaulty**工作积极、主动、热情**Expressionisfaulty**一般**Expressionisfaulty**差工作是否努力、主动加班满分：5实际分数：2团队表现**Expressionisfaulty**很好**Expressionisfaulty**一般**Expressionisfaulty**差是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况满分：5实际分数：3工作纪律**Expressionisfaulty**很好**Expressionisfaulty**一般**Expressionisfaulty**差是否全勤、或经常请假、经常迟到早退满分：5实际分数：二、公司规章制度考核（25分）实际得分：序号考核项目评分标准及分数备注1是否遵守公司规章制度**Expressionisfaulty**很好**Expressionisfaulty**一般**Expressioni...
