目录一、招标文件及工程量清单二、中标通知书三、施工合同四、开工报审表五、施工组织设计报审六、材料及设备进场验收记录七、工序质量报验单及验收记录八、隐蔽工程验收记录九、竣工图十、竣工报验单十一、竣工验收证明一、招标文件及工程量清单二、中标通知书三、施工合同四、开工报审表工程开工报审表工程开工报审表工程名称：园林小区室外路灯工程工程致：延津县文正监理有限公司（监理单位）我单位承担的园林小区室外路灯工程工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：□工程施工组织设计□首道工序的分项施工方案□施工起重机械设备□项目部施工安全管理体系□工程用材料和设备）申请于2012年6月2日开工，请核准。附件：承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：□同意。□不同意。项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：日期：注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。施工组织设计报审表施工组织设计报审表工程名称：园林小区室外路灯工程工程致：延津县文正监理有限公司（监理单位）兹报验：□１单位工程施工组织设计本次申报内容系第1次申报，申报内容公司技术负责人已批准。附件：□1施工组织设计。承包单位（章）：项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构(章):总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。园林小区室外路灯工程工程施工组织方案及措施土建处第十八项目部二O一二年五月1、施工组织方案施工工程组织总体设想、方案针对性。我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，为江苏宿城经济开发区亮化贡献我公司的力量。本工程施工中我司将严格执行施工图纸要求及现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范。2、各阶段的保证措施1、组织措施1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。2.4对投入本工程的各类施工机械、小型...
