单位工作职能与职位说明书置业有限公司二〇一一年四月目录01、总经理职位说明书……………………………………………………………0402、副总经理职位说明书…………………………………………………………0603、总经理助理职位说明书………………………………………………………0704、工程总监职位说明书…………………………………………………………0805、工程管理中心工作职能………………………………………………………0906、工程管理中心总经理职位说明书……………………………………………1008、土建部经理职位说明书………………………………………………………1409、安装部经理职位说明书………………………………………………………一五职位名称:总经理部门:总经理办公会直接上级:无直接下级：各单位岗位要求1、30-50岁，大学本科以上学历，企业管理、经济管理相关专业，大型集团公司高层管理8年以上工作经验。2、具备较高的领导和管理才能，善于团队建设与团队管理；3、具备较强组织协调能力，能够科学运用和调动公司内部资源和外部，并使其达到最优配置；4、具备较强的计划能力和实施能力，在监督工作任务的执行情况方面有独到之处；5、作风严谨，具有战略性思维及很强决策能力。主要职责1、负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；主持公司全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、负责公司的日常经营管理工作，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、负责内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定公司人员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5、制定公司管理规章制度、实施细则及工作流程，保证公司管理有序、高效；6、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；7、提请决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案；文件名称总经理职位说明书页数2文件编号01.01-2011发布日期2011年4月30日8、负责管理公司的资产和财务；根据经营计划和预算计划，决定公司内部的财务支出，管理公司的营业成本，监管公司财务和资产的运行，保证公司资产的保值和增值；9、主持公司企业文化建设，组织实施公司重大的公共关系实务，为公司树立良好的企业形象；10、指导、监督、检查所属下级的工作，督导及支援各部门的运转，协调和仲裁部门之间的工作冲突，处理公司紧急、突发事件；职位名称:副总经理部门:总经理办公会直接上级:总经理直接下级：分管单位岗位要求1、30-50岁，大学本科以上学历，企业管理、经济管理相关专业，大型集团公司高层管理8年以上工作经验。2、具备较高的领导和管理才能，善于团队建设与团队管理；3、具备较强组织协调能力，能够科学运用和调动公司内部资源和外部，并使其达到最优配置；4、具备较强的计划能力和实施能力，在监督工作任务的执行情况方面有独到之处；5、作风严谨，具有战略性思维及很强决策能力。岗位职责：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3、根据下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6、负责公司重大突发事件的决策；7、由总经理授权处理的其他重要事项；8、对分管单位工作进行督促和监督。职位名称:总经理助理部门:总经理办公会直接上级:总经理主管部门:分管单位岗位要求1、30-50岁，大学本科以上学历，企业管理、经济管理相关专业，大型集团公司高层管理8年以上工作经验。文件名称副总经理职位说明书页数1文件编号01.02-2011发布日期2011年4月30日文件名称总经理助理职位说明书页数1文件编号01.03-2011发布日期2011年4月30日2、具备较领导和管理才能，善于团队建设与团队管理；3、具备较强组织协调能力，能够科学运用和调动公司内部资源和外部，并使其达到最优配置；4、具备较强的计划能力和实施能力，在监督工作任务的执行情况方面有独到之处；5、作风严谨，具有...
