转正考评表（经理级管理人员适用）填表日期：年月日姓名所属部门试用岗位考评期限自年月日（至）年月日；共月天评分人员（A）直接上级（B）隔级上级相关部门代表（C）下属员工人事记录由人力资源部填写：签名：人事记出勤状况迟到/早退次病假天事假天出差天旷工天奖惩情况奖惩考评项目得分统计综合评审意见个人特质ABC工作胜任ABC自我认知ABC管理能力ABC经营意识ABC发展潜力ABC满分合计得分占满分比例综合评审意见可转正任用；延长试用月；辞退转正后工资定级转正后工作岗位：；工资额：，每月实发元，绩效工资元。同意从年月日起执行。人力资源中心审核总经理审批转正考评问卷（经理级人员适用）填表日期：年月日P1/2姓名所属部门试用岗位根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。考评项目评价要点配分选择项得分个人特质评价基本特质性格、自信心、价值观、职业态度、独立性、主动性等11111为人开朗、胸襟宽宏；目标明确、性格坚定、充满信心；良好的个人综合素质和全面的工作能力；良好的角色认知和职业态度；能够独立、主动承担工作责任；人际技能能否与人友善沟通？能否创造良好人际氛围？能否建立并保持良好的人际关系？222善于听取意见，主动了解他人的兴趣和需求；能够有效排解纠纷与抱怨，创造良好合作氛围；容易建立并保持良好的上下级、同事及客户关系；工作态度对履行工作的欲望和热情，能否或敢于承担责任？是否勤勉敬业？222工作积极进取、满怀热情；工作勤勉敬业、恪守尽职；敢于承担工作责任，从不推诿；领导风格是否具有鲜明的领导才能，使下属愿意追随和服从，令上级信赖并充分授权行使职能？11111具有领导才能而不驱使别人；能够清晰地指示和及时地鼓励、协助下属；对上司和部属都很忠实；言行一致，以身作则；保持公平、友善的态度；工作胜任程度知识技能经验是否具备工作所需的专业知识、技能和相关经验；能否胜任本岗位工作？工作是否有成效？22具备良好的专业知识、技能与经验，能完全胜任本职工作；能够全面开展本职位工作，独立处理和解决工作中的问题，试用期工作卓有成效；团队合作精神是否具备良好的团队合作意识，有协作精神，善于听取不同意见并鼓励下属积极参与？1111积极听取并尊重团队成员意见，鼓励员工参与；注重团队凝聚力的建设和培养；协助并与其它部门合作，有效贯彻落实公司决策；善于征求意见，不固执己见；自我认知水平认识思考能力能否正确认知自己的职业角色和管理者角色？善于通过思考来发现、分析、解决问题？根据情况主动而快速做出有效判断。1111能够了解并且正确评价自己的优缺点；遇到问题冷静思考，善于发现问题，并主动寻求解决问题的方式；能够根据情况主动而快速作出有效判断；善于寻找业务领域的新方法，并加以实施；自控能力能否在遇到批评、遭受挫折以及工作有压力时，克制、容忍、并且理智地对待。22能够正确看待工作中的得与失，保持良好心态；遇到批评、遭受挫折及承受较大工作压力时，能够正确对待，理智解决，善于克制和排遣；本页满分38合计得分转正考评问卷（经理级人员适用）填表日期：年月日P2/2姓名所属部门试用岗位根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。考评项目着眼点配分选择项得分管理能力计划组织能力对管理者工作组织性、计划性的评价2具备为实现特定目标，给自己和他人建立行动方案，作出适当人员派遣和资源分配规划的能力；沟通协调能力对管理者有效沟通协调能力的评价2具备适当地利用处理人际关系的方式和方法，沟通协调，解决冲突，加强合作和凝聚力的能力；决策授权能力对管理者决策授权能力的评价2具备作出决策，实施判断，采取行动和身体力行的能力以及一定的赋予下属权力，并支持协助下属完成任务，达成目标的能力；领导控制能力对管理者领导控制能力的评估11具备有效领导和指挥下属去完成任务...
